hr1188 发表于 2010-3-15 22:35:00

回复：关于管理培训生的问题

所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.chinahrd.netS]vXedt@t0QEquot;@ylt;q/Busc.chinahrd.netgt;U:g\M@5W,
否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！

hr1188 发表于 2010-3-15 22:37:00

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所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵
否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！

hr1188 发表于 2010-3-15 22:38:00

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hr1188 发表于 2010-3-15 22:39:00

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:D :Z :O :~ :# 所以楼主应该在对待培训生的钱途和前途上要下足诱饵1)/]g!)4xcsc.否则这种计划 早撤销早好 ，免得搞得公司一团糟 没必要！

hr1188 发表于 2010-3-15 22:41:00

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hr1188 发表于 2010-3-15 22:43:00

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hr1188 发表于 2010-3-15 22:44:00

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hr1188 发表于 2010-3-15 22:46:00

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hr1188 发表于 2010-3-15 22:47:00

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笑风云 发表于 2010-7-27 23:53:35

怎么有那么多灌水的，四楼说得挺好。一般可能要设1-2年这样一个周期，先培对公司的认同感，从态度上与公司达成共识，然后再进行相应的轮岗，最后再定岗实习。期间对其的心理疏导、关心和跟进评估是很重要的
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