回复：请教！！！
最好的办法是说服你的老板，把时间改在工作日的白天；如果老板没有办法被说服，那我们就只有在现有的环境下，想想办法，给您三点建议：
1、既然都是晚上培训，那么一定要调节好气氛，培训师要有料！
2、课题选择要实用、贴近员工，比如《红酒鉴赏》《论语》《商务礼仪》《如何管理好你的上司》《高效能人士的七个习惯》《excel在管理中的应用》《如何写好PPT》... ...;
3、让员工当讲师，让他们自己备课、自己讲，当他们在培训中找到成就感，自然会支持您的工作了。:)
回复：请教！！！
我觉得公司这么不重视培训这一块，那作为培训师，只能努力说服领导了，澄清利弊！回复：请教！！！
周末、晚上、节假日等时间 尽量不要安排培训公司只购买了员工8小时的工作时间 没有任何合法理由占用其休息时间
回复：请教！！！
您提出的"让员工当讲师，让他们自己备课、自己讲，当他们在培训中找到成就感，自然会支持您的工作了"和“调节好气氛，培训师要有料！”这几点意见我认为很不错耶！回复：请教！！！
回复：请教！！！可以的话需要有一个培训机构，向你提供至少是半年的系统培训案。重点在于什么时段，什么内容，什么预期效果。这样在一定时期内使员工形成一种“培训”习惯，也能使领导看到持续的效果。今后的工作就比较好做了
三楼的同志说的对。支持。
回复：请教！！！
咱们从培训的几个环节入手吧培训需求调查：1、培训的课程是否是员工当前迫切需要的？（领导的意见综合员工的意见）
2、培训的讲师，是否具有吸引力？
3、培训安排的时间，安排到一个合情合理的时间，如果领导不愿意安排的工作时间，安排在非工作日，算出勤，我们公司是这样处理的。
培训组织实施：1、安排的环境，硬件设备是否完善；
2、助教要做好培训管理，出勤记录等等；
3、培训组织上应该灵活一点，调动培训气氛，开场游戏，培训中的互动啊，这么热闹的培训大家应该不会打瞌睡吧；
4、违反纪录的，上演音乐频道，体育频道等等，答不出讲师问题的，上课开小差的，课件休息给大家唱歌，做俯卧撑等等。
培训评估：1、培训后要对讲师有考核，那么讲师也会很投入到培训中；
2、培训后对学员要进行考试，考试不及格，考试成绩优秀奖罚分明，公布成绩，大家也不会怠慢。
3、或者某些比较重要的培训，晋升培训，培训的表现考试结果作为晋升评优的依据。
以上是个人浅见，望对楼主有用~~~~
回复：请教！！！
最重要的是要形成一种文化氛围，让大家觉得培训是一种享受，是一种提高，都想来参加培训，而不是排斥。再补充一点
讲师确实很重要。
我们去年做了一期培训，请的是我们集团讲师队伍里很有活力的一个讲师，以前在很多家培训机构任教，最早是在联想做培训的。
连续四个晚上他的课，场场爆满，没有通知的人都慕名来听。
学员的反应是“从来都没有这么期待过培训”
“下班第一件事吃了饭来会议室等着培训，提前半个小时就来了”
“从来没感觉到培训这么有意思”
总结，他的讲课风格，诙谐幽默，没讲大道理，都从大家熟悉的事例中举例，引起共鸣。
讲了执行力、压力管理、演讲技巧和团队
有游戏，有互动，有分享，有笑话，很生动，很愉快的氛围。
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确实很无奈！但是你必须找机会跟领导说明这个情况！回复：请教！！！
安排在晚上，公司领导都能按时参加吗？？？回复：请教！！！
理解你！楼上有人说了：这个时间是个问题，和领导申请。
有些员工并非不爱学习，上了一天班公司还晚上培训，要是培训没有什么意义，讲师也没技巧，那当然睡觉了。