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越级沟通本身就是大忌，在得到副总的指示之后一定要和直接主管沟通，否则公司的层级结构就没有存在的必要了，我们年轻人任何时候都要切忌得意忘形。回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
Y要汇报直接上级 而且是必须汇报轮岗我认为本是一件好事，但现在弄得Y处于一个很尴尬的局面
最好能够把副总 人事经理 小Y针对这个问题做一个沟通，形成一个共识
最好能形成在不影响目前工作的同时去轮岗
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学习中。。。回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
在这种情况下，Y应试先跟自己的直接主管汇报，等待主管跟副总协调到底应该如何处理，至于你的经理跟副总到底有何个人纠葛，那就不是你要考虑的事情了，从这个事情也看出副总和HR经理处理个人关系问题上都有不妥之处。所以Y员工一定要遵循逐级上报和审批的原则，否则你真的会变成夹心饼了！回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
:) 如果只是谈管理，大家都明白。但也许在现实中，大家面对的不是管理。回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
新人进公司要低调，搞清公司公司人员关系后，再说下一步安排。人事经理有没有后台支持等等。回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
我觉得现在去讨论经理和副总都是没有意义的事情，毕竟如果他们随便怎么样沟通一样，调和一下，就不会搞得我们难做了，事情既然已经发生到这种地步了，我们要做的是快速的做出应对。首先：我应该对经理说明我自己的态度，诚恳的承认自己的错误，没有及时的把情况向他做汇报。然后表达一下轮岗的好处，当然最终还是要请他定夺。
跟副总也要沟通，很诚恳的告诉他，我现在隶属于经理，日常的工作都需要经理来安排，如果真的有什么需要，可以让他通过经理来安排。当然如果有什么一些不影响工作的事情也可以直接吩咐，但是工作上的最好还是由经理来转达，这样自己也不会难做。
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选对派系 站好队伍 我的意见是跟着自己的直系领导，打好关系 出了问题 直系领导还能罩一下回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
学习了。。。回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
这个论题真的很好，谢谢VIVI给我们一个学习和讨论的机会。事情已经发生，如果我是Y，无论如何都不能得罪两边的领导，虽然得到副总的重视，安排轮岗，但是人事经理是直接上级，不能越级汇报，首先跟人事经理承认自己的错误，副总这样的安排没有在第一时间跟人事经理汇报，但希望得到领导支持，说明轮岗的好处。
副总这边也同样得认错，说明人事经理这边安排了本职工作，希望能在不影响正常工作的情况下进行轮岗。
由于权力之争，我们也往往处于这样的地位，真是感同身受啊
以前在的那家公司，越级越权的事情太多了，副总经常越过经理直接给我分配任务，经理很是生气，直接说以后楼上的给你安排什么给我说一声。
虽然我们没办法去改变副总直接分配任务的情形，但是每次，他让我去办公室我都会跟经理说一下，回来之后第一时间讲安排的事情给经理说明，问经理的意见，这样稍微好了一点