试用期怎样才能尽快了解新员工？
公司面试通过后，经过非常简短的培训就把新员工交给业务部门以其尽快发挥作用。结果发现，业务部门在试用期里几乎没有做什么，随便把人扔到一个缺人的地方，让新员工慢慢自然成熟，试用期基本上形同虚设，一个人怎么也得半年以上的自然熟才能大概认识到其好坏，所以除了自己走掉的，试用期几乎没有不通过的，大家看看这样对吗？是不是需要改进。回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
给新人指派一个师傅，教导顺便也考核回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
现在都是一个萝卜一个坑，谁也不愿意当师傅怕影响业绩，另外，试用期应该达到一个怎样的水准才算合格？比如销售人员。回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
尽快让他熟悉产品，然后销售啊，看他的销售业绩啊！回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
同问，帮顶回复: 试用期怎样才能尽快了解新员工？
给新人指派一个师傅，教导顺便也考核<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">,.jtnquot;ZOaJbbs.chinahrd.netB!i(KSl$ua</SPAN>回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我也是一个试用期的员工，做的是人力资源。回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
这个问题比较大，牵涉到入职培训和试用期管理等等问题，但是如果要想在试用期这段时间内快速了解新员工是否适合该职位，用人部门主管的目标设定很重要。其一，能力方面的。职位招聘进来时应该有岗位职责，可以有重点或者倾向性地安排相应的工作给到新员工，前提是有必要的培训和指导提前给到新员工，否则稍后的指责是没有道理的，每个人接受新事物新知识的快慢程度是不一样的。这样做的目的是要在比较短的时间内做到有目的性的考察，凭感觉是不客观的。
其二，兴趣和发展方面的。这个靠平时的非正式沟通和话外之音也是可以收集到侧面的信息，也需要由部门主管做一些开诚布公的职业发展的谈话，知道新员工的具体期望并结合公司情况做一些规划。
其三，文化和企业认可度方面的。HR可以承担起这部分的部分工作，特别是前期面试时新员工的期望和入职后的感受需要做密切的关注。
最后大家也要知道试用期并不是单向的，新员工也是在做“考察”和“评估”的。:Z