回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
看到很多漂亮的观点，赞一下各位。我自己基本上从毕业出来就经常带新人，在新人考核方面想来还是有一些心得的，分享一下：
1、刚入职员工要求有专人教导；
2、入职第一个月每周写一份学习报告，第二、三个月每半个月写一份，后面1月写一份；
3、不同阶段要有相应的培训和考核记录，这个可以约定，并且要求提供；
4、新员工的每周报告需附上教导人的观察报告，内容包括教了些什么，新员工评估等等。
5、如果HR对这个过程有不同意见可以随时找新员工面谈核实。
参考。
回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
新人需要更加关注，否则流动量肯定很大，可以设立试用期考核制度，对好的导师进行鼓励，对于没有责任心的老师进行处罚，根据新员工的考核结果对老师进行评价，并且可以把带徒弟作为员工晋升的必要考核项目。回复: 试用期怎样才能尽快了解新员工？
自生自灭 自生自灭回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
很好的命题，一些小建议：1. 首先尽量把好招聘关，增加面试的次数和质量，尽量保证招到需要的人员
2. 进入公司后，公司和部门，要分别对新员工进行培训，而且要落到实处，要和今后的工作相关，也要让员工感觉公司的重视，感觉到公司的规范
3. 进入具体岗位后，可以配备一位导师，负责转正前的员工学习和工作指导，给予导师一定经济补助，并且双方的绩效都挂钩，激励双方努力进步
4.新员工的考核要严谨，在转正前有一个正规的考核，起到把关的作用，并且有一定淘汰率，让新员工有一定压力
回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
同意观火的观点！不同阶段写报告及带领者的观察报告，能比较全方位的考核一位新人哦。回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
对员工进行一周的入职培训，包括公司企业文化、发展历程等。回复：试用期怎样才能尽快了解新员工？
我觉得部门的直接上司一定要把好关，在平时的指导工作中关注员工的一言一行。最后判断这人试用期是否合格或不合格。只要直接上司能有这个责任心，能去亲自监督执行的话就能给出一个相对真实可靠的评价。
:D