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1、Z员工确实过分了，其实本来如果在完成本职工作的情况下，大家休闲一下是可以的（人毕竟不是机器，不可能上班期间一直都保持对工作的绝对忠诚。）2、Q经理的处理方式也确实太过简单粗暴了，如果再倒退5年，他这种处理方式还可能比用来做典型的规范管理案例，但在现今，确实有很多更好更委婉，效果也更好的方法，偶很赞同灵灵姐先礼后兵的做法，只是个人要再补充一个软硬兼施的方法，软方法就是在发现后，先平静诚恳的跟他讲“上班是不可以这样搞的咧（哟，嘛）”反正要用比较幽默平淡的语气，提醒1次、2次之后，如果他还是不知悔改，那么就可以直接上粗暴的招数了。
3、企业其实也应该进一步加强工作量和工作压力，上班竟然有这么多时间玩游戏，我怎么就没有？:D 看来该企业还真是不错的咧
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我们公司也出现过这样的问题。最后经理组织我们部门的人坐在一起讨论，确定上班时间违反相关规定该如何自罚（当然要达到惩罚效果的），不过也有给我们规定休息时间，休息时间偷菜什么的都没有问题。我个人认为Q经理的做法太过强硬，不是很喜欢！相信目前玩这种游戏中大多数员工也不过是一时的沉迷，提醒大家把握分寸，一段时间过去了也就会好多了！！
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合理！！！我们公司也这样，就因为有这样的人害得部分的人失去了又上班又可以学习的机会。恨！回复：【HR杂谈区】04期论题——关于偷菜引发的全公司网络监控，
1、从一开始就可以先规范网络控制，避免不必要的纷争；2、在中国道德毕竟只是讲讲就好了，要落实关键看制度，如果要靠个人自觉是很难的，没有制度（有奖惩）的保障那就很难落实；
3、如果奖惩很难衡量，那么就要考虑从源头控制了，所以说从网络终端来控制上网其实也是解决问题的根本办法；
4、我们公司很早以前就三令五申不允许上QQ，后来发现控制不了干脆不允许装聊天软件，虽说咱们不能因噎废食，但是谁又能保证偷菜不会给工作造成影响呢？！
参考。
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Q经理的做法虽然不符合人性化管理，但是作为公司制度的维护者应当这样做，而且大部分公司确实是这样做的。<BR>开心网在我们公司蔓延全部人上班都在偷菜时，公司领导关闭了开心网，但是都不知道是谁提出来的，这样的话，Q经理也不会遭人白眼了。<BR>我们公司更加严格的是，电脑和网络的权限开通必须经总经理审批，基本上规定，业务人员，职能部门人员不允许上外网，公司内部沟通有内部的即时通讯（一种聊天工具），USB、光驱全部禁用。申请外网、USB写明理由，部门负责人批准，信息中心主任审核，分管副总审批，总经理签字，才允许开通。即使开通了，QQ是用不了的，只能上TM,，跟QQ、KAIXIN、校内有关的网站一律屏蔽。对于具有外网权限的电脑，会每周公布浏览排行前十的网站。我们在电脑上每一步操作都有监控，只是没人查而已，如果领导想看你在干嘛，随时可以调记录。<BR>这个远比案例上恐怖吧，呵呵<BR>不过只要守好本分，做好自己的本职工作，对我们也没太大的影响。回复：【HR杂谈区】04期论题——关于偷菜引发的全公司网络监控，
赞成人事经理的做法，建议上班时间屏蔽，午休时间放开。回复：【HR杂谈区】04期论题——关于偷菜引发的全公司网络监控，
建议制订相关规定，在工作时间内，不允许上开心网，在中午休息时间内，允许上这些网站轻松一下。回复：【HR杂谈区】04期论题——关于偷菜引发的全公司网络监控，
我认为制订措施是必须的，不过，不能搞一刀切，直接断网，这样做太压抑员工了，在不影响工作的情况下适当的放松是对工作有利的，尤其是工作以外的时间。最好是让大家都自觉的去遵守这个东西，变制度为习惯，如果是我会这样操作：1、制订制度为先，不可能每个人的觉悟都一样，如果没有制度支撑，那么有不自觉的人上的话，没有相应的制度管理，势必会引起那些不上的自觉的人不满甚至跟风。
2、对于敢于违反制度的直接予以公示，和个人绩效和部门绩效挂勾，这样你偷的上，不但影响了你自己，甚至会影响到所在部门，搞连坐。
相信这个问题应该可以很好的解决了。
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35楼难道和我是一家公司的？怎么很像呢？其实最可怕的不是屏蔽，而是开放的同时被监控，每个ID的上网均有记录，这个才可怕。
我所服务的公司不但对外网的浏览有监控，对于内部的邮件外发也有监控，凡是涉密文件对外发放而没有经过外发特批的，每个月都有处罚通告。
同意观火兄的观点，靠员工自觉，是不可能解决问题的，必须有有效的管理手段。
闲话：Q经理是VIVI的领导？在中国的企业尤其是民营企业，不论是什么岗位，只要是部门负责人那是一定要强势的，Q经理只不过是做了应该做的事情，如果是我，我不会独立提出，而是会同IT、总经办来共同提出，并进行内部告知。
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我们的做法：在公司内，不得上与工作无关的休闲娱乐游戏性网站（如开心网等）。违规一次，部门通告；违规两次，HR部警告；违规三次，自动离职。
上个月刚干走一个。