回复：在这样的公司，还有必要坚持吗
给人的感觉，领导不懂得尊重人才、重视人才。这样的氛围，该离开了。回复：在这样的公司，还有必要坚持吗
支持9楼地瓜的见解。你无法指望所有的部门负责人都具备基本的职业素养或人力资源管理能力，重要的还是如何解决眼前的问题。去年遇到类似问题后，我们制定的要求是，高级人才的面试官都必须有后备人员，以防止特殊情况的发生，这样就不至于太被动。回复：在这样的公司，还有必要坚持吗
另外，换工作也是需要考虑成本的，希望楼主还是结合自身状况做出选择。回复：在这样的公司，还有必要坚持吗
在很多企业，HR 可以被各个业务部门无限的放大～唉，这就是中国HR人的悲哀所在～回复 2F 92leehom 的帖子
如果我所料不错，楼主已经学习很多东西啦！学习不在乎时间的长短。回复 3F 大尾巴的鱼 的帖子
很赞同！一个人的工作态度可以反映这个人的生活态度、学习态度、价值观、世界观的。回复：在这样的公司，还有必要坚持吗
我们公司这种情况也很普遍，一般都是老总自己排的时间，到时却爽约。一般我们是这样处理等待的时间的：对应聘者：
1、我们人事部门跟他交流，一方面介绍公司情况，一方面通过聊家常的方式知道他的家庭背景、交友状况、以前的工作内容、为人处世的态度等，从而了解他的表达沟通能力、人际交往能力、抗压力等；
2、带他去其他领导那里面试，看看不同的领导对他的看法；
3、安排参观公司等。
对面试官：
1、面试前一天给领导加强记忆
2、面试前半小时电话提醒
3、面试前5分钟询问领导准备情况
4、如不能准时面试，隔一个小时催一次
回复 19F 似此星辰 的帖子
这一点儿我不敢苟同！我们存在的理由——不是因为公司存在问题，我们存在的理由是为了让公司获取更大的发展——是为了把蛋糕做大，不是把蛋糕上的老鼠洞堵上。