XXXXX公司薪酬方案（设计说明）---参考(续)
五、 其它岗位具体实施方案1、 目的：
为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。
2、 适用范围
本办法适用于除年薪制岗位的其它所有岗位员工。
3、
考核得分
100
薪金的确定
①、a、月薪=基础薪酬+1.5 ×基础薪酬× +其它
考核得分
100
（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）
b、 月薪=基础薪酬+绩效工资× +其它
（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）
（注：车间个人绩效工资=绩效工资×岗位系数）
（岗位系数见附件）
②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元。
③、各级别岗位薪酬标准一览表
（元/月）
岗位等级
适用范围
档次标准
一档
二档
三档
A级
部长
1400
1200
900
B级
经理
900
750
600
C级
主管
600
500
400
D级
班组长
360
300
240
E级
一般员工
250
230
200
④、其它包含工龄工资与技术职称津贴两部分
a、工龄工资，工作年限以XXXXXX成立之日起为计算日，计算标准为：工龄工资额=工作年限×10元/月/人
b、技术职称津贴：以公司正式聘任之日起为起薪日，计算标准为：高级职称120元/月，中级职称80元/月，初级职称60元/月。
4、 薪金的支付与管理
①、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算。（B类以上管理人员不享受技术职称津贴）
②、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算。
③、经考核连续三个月或累计达到五个月考核系数在60%以下的员工，岗位工资标准将下调一个档次，一年内连续或累计二次下调工资档次等级，将作下岗再培训直至其它处理。
④、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工（单项经济指标必须100%完成），经直接上级申请，主管领导核准，报人力资源部同意，经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次。
⑤、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年没有完成80%的员工，公司将予以免职。
⑥、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年完成相应指标的员工，公司将予以提升一档工资。
⑦、按照统核统发的办法，全体员工工资由公司人力资源部统一管理，每月12日前由人务资源部组织统计各岗位考核情况，并造表报财务部实施发放
⑧、在薪金发放当期，由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
5、 绩效考核评价
*详见人力资源方案绩效考核部分。
有没有员工工资晋级制度？
如果有可否给我参考一下，最近我觉得我脑袋有点大。gyuchen@eyou.com
thank you
考核
我更想看人力资源方案绩效考核部分我想看人力资源方案绩效考核部分!请不吝赐教！
如果有可否给我参考一下。geef_163@163.com
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