也谈人力资本和智力资本
大家都谈了对人力资本和智力资本的理解，我赞同muzish的智力资本应该是人力资本的一部分的观点，这里又出现了人力资源管理中最常见，并最让人难以把握的是衡量与评价标准的问题。这样的方式探讨问题太好了。
从大家的关注和发言使我学到了一定的知识，但还是想问一句，目前战略人力资源管理的核心是什么？我的看法
我认为，实际上人力资源就是发展企业知识的机构，只要掌握了企业的知识及智力自然就形成了自己人力资源的核心竞争力。。智力资本=人力资本？
其实，智力资本等于人力资本，这是广义的说法。因为只有人具有思维，可以产生价值。只是提法改变有不同意见
以下是引用顺予在2003-5-21 16:40:11的发言其实一个企业真正的核心竞争力体现两个方面，一方面是企业的文化。可口可乐自称销售的是文化，大意就是如此。
第二个是企业拥有的智力资本。有人这样说过，比尔盖茨做什么他都会赚钱。这就是智力资本的功效。
**************
著名经济学家张维迎教授认为企业核心竞争力应具有下列条件：偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉
偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。
买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
结果
以下是引用好事在2003-6-3 17:03:31的发言著名经济学家张维迎教授认为企业核心竞争力应具有下列条件：偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉
偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。
买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
**************
智力资本是附在人这个载体上，用高价格可把你的人才挖走，因此，企业拥有的智力资本不是核心竞争力。智力资本只是个人的核心竞争力
智力资本的衡量
智力资本是一种生产要素，所以可以参与分配。但是有投入才能有分配，只有进行了智力资本的投入才能参与分配。当期的智力资本是很难衡量的，而智力资本的产出要反映在贡献上。因此在企业里对于一个人智力资本的衡量要对过去的贡献进行评价。过去的贡献可以反映在过去业绩上，评价出的价值大于以前薪酬的部份可以当作股份参与分配。智力资本应该怎样衡量
智力资本是一种生产要素，所以可以参与分配.就需要精确衡量。其方法是什么，有哪些指标？两个角度
一个是看过去，相当与成本定价了：），如智力资本的投入情况包括教育经验成果等，一个是看未来，相当于需求定价，主要是预测其可能带来的未来现金流量，没有非常理想的精确尺度?
你说的智力资本是否就是人力资本？如是，该和货币资本相比而言