急求“飞鹰计划”培训方案

打哈欠的猪 发表于 2010-4-23 15:13:00

各位同仁大家好： 
        本司最近想借鉴一些优秀企业的内部人才培养计划，例如华为、富士康、TCL、比亚迪等知名企业都已建立了内部的“飞鹰计划”培训项目，麻烦各位有这些资源，或者有“飞鹰计划”培训方案的大侠帮帮忙，共享一下您的资料，感激不尽。 
  
邮箱：<A href="mailto:hdesheng@tom.com">hdesheng@tom.com</A>

leneem 发表于 2010-4-25 12:30:00

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飞鹰计划？？？
孤陋寡闻，请赐教！

德清HR 发表于 2010-4-26 17:15:00

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留个QQ号

猪猪爱美丽 发表于 2010-4-26 18:42:00

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知道的顺便也教教我哈289225445猪

打哈欠的猪 发表于 2010-4-26 20:51:00

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TCL目前在做鹰工程，包括“雏鹰工程”（应届毕业生培养计划）、“精鹰工程”（中层管理骨干精英培养培训）、“雄鹰工程”（高层管理干部培养计划）和“飞鹰工程”（国外人才培养计划），具体的方案没有，只了解一些，如果有这个方案也是很不错的。

shaobao0512 发表于 2010-4-26 22:09:00

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既然版主知道YING计划，那么干嘛还要去索取呢，自己现出一个草案，也许兄弟姐妹们可以帮得上忙，我想大家是可以做到的:D

超级版主 发表于 2010-4-27 08:48:00

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听起来不错，谁有的话，拿出来分享。谢谢啦
hs乔丹发

中训网 发表于 2010-4-27 09:05:00

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TCL 雏鹰工程助飞新入职大学生 文/ 许芳  培训杂志     自1996年首次进入校园招聘以来，TCL集团先后招聘应届大学毕业生约7000名。来自全国各大知名院校的毕业生，经过TCL内部的系统培养，已成为TCL管理梯队中不可或缺的生力军。     TCL将新入职的大学生称为“雏鹰”。80后的雏鹰，大多个性率直、思想独立、志向高远，但同时也缺乏韧性、急于求成……如何使他们尽快适应新环境，融入新团队，顺利实现向职业人的转变，一直是TCL人才培养关注的核心问题。经过多年不断的探索和实践，TCL逐步打造起以“感受·历练·成长”为核心的“雏鹰工程”。     “雏鹰工程”是TCL集团“鹰之系列”人才培养体系的一部分（见图1）。“鹰之系列”人才培养体系分为雄鹰计划、精鹰工程、飞鹰计划和雏鹰工程四个部分，其中“雄鹰计划”培养对象为企业的决策层；“精鹰工程”培养对象为企业中层和高层后备人员；“飞鹰计划”的培养对象为专业技术人员和新任经理；“雏鹰工程”主要培养对象为新入职大学生。培养新入职大学生的“雏鹰工程”，它的实施分为三个阶段：     第一阶段：“感受TCL”之职前沟通     根据TCL集团的调查，多数刚刚进入TCL的大学生在签约后兴奋激动之余，缺乏对工作的理性认识，对未来从事的工作缺少必要的心理准备，对公司的发展、个人职业规划存有各种疑虑，对未来工作因唯恐不能胜任而惶恐不安。调整心态，是即将跨入职场成为职业人的雏鹰们首先面对的挑战。     根据雏鹰这一阶段的心理特点，TCL公司的培养聚焦在“感受”上——“感受TCL”、“感受工作”、“感受何为职业人”。TCL深入校园，为雏鹰举办职业生涯规划的讲座和沟通分享会，由在TCL成长起来的优秀管理层分享个人成长经历，通过这些分享让雏鹰全方位的认识TCL，了解集团目前发展现状及企业文化核心理念，引导雏鹰正确认识自身的个性特质及潜在的优劣势，明确职业定位和职业发展目标，学会运用科学的职业规划方法拟定个人发展计划。心态调整必须基于对职业全面的感受和理性的认识。“凡事预则立”，看似“超前”的职前沟通，增进了雏鹰对TCL的归属感和认同度，也为他们在更短的时间内融入企业奠定了良好的基础。     第二阶段：“历练融合”之岗前培训
 
   ……
 
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hjde 发表于 2010-4-27 10:09:00

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听起来是各层次员工的发展规划啊，帮楼主顶一下吧！

绿花椒 发表于 2010-4-27 10:38:00

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该计划很全面，谢谢楼上各位与我们一起分享！:)

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