你把这次的工作当成锻炼，这也许是你的主管想提拔你！
你一刚毕业的学生不从基础做起还想从哪做起？别说你一刚毕业的学生，就是换个主管位置的人刚去一个公司也要先了解最基本的情况呢！无论多复杂的工作对人来说都是种锻炼。底子打不好就如空中楼阁！看来你还是比较有浅力的，不然你的主管不会让你做这些，也许现在你不明白但你慢慢会明白的。随便说一句，我想提拔哪个员工做我的助手就一定要让他从基础做起的而且比你现在的工作任务还复杂，记住无论从事任何工作你都能从中学到很多知识，这些知识在你以后的职业生涯中就会变成资本，就看你用不用心了。不可想象
不可想象，外行定义内行唉
加油吧。好好做吧，还要做好
有这么多人鼓励你，值得做。有机会做算幸运了给我做 哈哈.......
这么好的机会都不把握，我还求之不得了。静下心来，想想碰到哪些问题，该如何解决。静下心来，相信自己能行！
多上网来请教高手、前辈吧，他们会给你很多帮助的！想清楚几个问题
1、有必要做吗？先问问自己这家公司成立多长时间了，没有工作分析这么长时间是怎么运作的，做了工作分析会对管理和效绩有什么改进。如果没有我想就没有做的必要，因为公司的不同的发展阶段会有不同的需要，有时候做有些事情意义更多。
2、怎么做？
相信这是你目前最大的问题，这里面需要有一些技巧，但更多的是有一些问题。其实工作分析不应该是HR来做，而是应该各个部门来做。比如说，让你来做财务部的工作分析，你有这个能力吗？相信如果你有，那你也有能力做财务经理了。虽然说HR对整个企业的工作流程都应该有了解，但应该到不了工作分析这么细致的地步，应该，工作分析应该由各部门来做，你只是一个配合罢了。我想你应该让你的部长意识到这一点，如果他不支持你，也不清楚这一点，我想你可以趁早别干了，这家公司的HR不可能会有大的进步。
3、做出来以后干什么？
工作分析的结果运用是这项工作的真正价值所在。那工作分析的结果主要被用于哪些方面呢？主要是用于招聘和绩效考核，另外也会被用于流程整合。因此，是一个比较系统性的工作。因此，你应该了解让你去做工作分析是让你产出什么，是产出工作说明书，还是岗位评价，还是组织流程，还是就是了解一下公司的全部工作就行了。这样你的工作会更有方向性。另外有一点要说明的，在企业内，岗位内容也在时刻发展，真正掌握岗位的应该是部门主管，HR只是辅助作用罢了。这一点在非制造性行业尤其明显，随着企业的发展，不少岗位会出现，也会消失，会分解，也会合并，当然也会有改变。那在这种情况下，以你这种效率做工作分析拿出的来的工作分析书会有用吗？
我想想清楚上面三个问题对于你真正做好工作会有帮助的。
bu
我不同意下面的观点：-----------------------------------------------------------------
主 题: 想清楚几个问题 发表时间:2003-6-29 18:38:01
作者:笪开源 参与指数:★ 魅力指数: （暂无）
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其实，人力资源管理在企业的实施过程中是很重要的，职位分析也是人力资源工作者起码应该熟悉的技能，你只有知道职位的设置和权限，才能开展人力资源其他工作，才能进行公司的人力资源规划。才能做一个好的人力资源工作者，才能够提高公司人力资源部的地位。人力资源部不是一个大渣的部门，而是企业最重要的部门之一。