工作分析不是一件很难的事
其实随后的工作评估才有点难度。慢慢来，不过得多学习、多看书，多请教同行。为自己去做。
大家说了那么多方法，我想别的就不用多说了，从自己的发展考虑，这是锻炼自己和加强锻炼的机会，为什麽不抓住呢？万事开头难
而且你都找到这了，还怕没资料，没人请教工作，心态很重要，同时也要有相当地耐心
遇难而退（而且是这种困难）的人是很难成功的
关键是步骤
要先给自已定下一个目标，方法，程序，一步步的施行，要得到部门和老总们的支持。困难
做事没有困难就没有挑战性，这样就失去工作的意义。这只是个人观点，工作的意义有很多这只是其中之一
坚持
确实很难，不过已经有成果了！有时间限制吗？如果没有，练练兵可不是坏事。这应该是他上司考虑的问题！
以下是引用笪开源在2003-6-29 18:38:01的发言1、有必要做吗？
先问问自己这家公司成立多长时间了，没有工作分析这么长时间是怎么运作的，做了工作分析会对管理和效绩有什么改进。如果没有我想就没有做的必要，因为公司的不同的发展阶段会有不同的需要，有时候做有些事情意义更多。
2、怎么做？
相信这是你目前最大的问题，这里面需要有一些技巧，但更多的是有一些问题。其实工作分析不应该是HR来做，而是应该各个部门来做。比如说，让你来做财务部的工作分析，你有这个能力吗？相信如果你有，那你也有能力做财务经理了。虽然说HR对整个企业的工作流程都应该有了解，但应该到不了工作分析这么细致的地步，应该，工作分析应该由各部门来做，你只是一个配合罢了。我想你应该让你的部长意识到这一点，如果他不支持你，也不清楚这一点，我想你可以趁早别干了，这家公司的HR不可能会有大的进步。
3、做出来以后干什么？
工作分析的结果运用是这项工作的真正价值所在。那工作分析的结果主要被用于哪些方面呢？主要是用于招聘和绩效考核，另外也会被用于流程整合。因此，是一个比较系统性的工作。因此，你应该了解让你去做工作分析是让你产出什么，是产出工作说明书，还是岗位评价，还是组织流程，还是就是了解一下公司的全部工作就行了。这样你的工作会更有方向性。另外有一点要说明的，在企业内，岗位内容也在时刻发展，真正掌握岗位的应该是部门主管，HR只是辅助作用罢了。这一点在非制造性行业尤其明显，随着企业的发展，不少岗位会出现，也会消失，会分解，也会合并，当然也会有改变。那在这种情况下，以你这种效率做工作分析拿出的来的工作分析书会有用吗？
我想想清楚上面三个问题对于你真正做好工作会有帮助的。
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错位了！
基础很差可以给自己很大的空间
建议先看一些工作分析方面的书籍，做准备工作，比如设计一份调查问卷，到具体业务部门进行现场观察，与现场工作人员进行面谈和沟通，这些工作是需要你自己做的，但是要请你的部长与各部门进行事先的协调，为你的工作提供便利，如果他不支持你，那你是很难做的。努力吧别听他们的
工作分析不是人力资管理者所应做的。这是你们大学里的教授们的误解，不怪你。而且同时你还遇到一个不懂装懂的部长，你真的很倒霉。不过还好现在是实习。