【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
A为纸箱厂的HRM，公司需招一个六色水墨印刷机长，当前公司内部该职位的工资为3000元/月+绩效奖共约3800左右，市场上的行情为4500元/月，公司招聘了近两个月，仍未有合适人选。该公司的生产副总从原单位挖来一个六色机长，答应工资4600元/月。人力资源部门认为从公司内部公平性来讲，应按现有工资水平支付，等待年中薪资调整时统一上调！<BR><BR>请问：<BR>1、在该案例中，如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题；<BR>2、人力资源部门在公司工资调控中所扮演的角色是什么？【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
一、如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题，我认为该公司在事前应该做以下几项工作：<BR>1、增强员工对整体薪酬概念的认知度：<BR>公司的激励仅限于货币化的工资、奖金，员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入；大部分职工对自己的收入没有清晰的认识，经常拿自己的部分收入与外部市场的薪酬价位进行比较，以已之短比彼之长，常常感到不平衡。虽然，近两年公司的人均收入在逐年增长，职工却没有相应的感觉，应该让员工看到正整体薪酬的概念，比如说工资+奖金+保险+公积金+各种福利+其他无形的薪酬后的总价值是多少，再与市场的水平比较； <BR>2、建立与市场挂钩的有竞争力薪酬概念：<BR>可以通过薪酬调研、购买外部数据等方式获取市场水平，对标市场水平看自己的水平，拉齐做到有竞争力，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平<BR>3、所有的工作需要两个字：沟通；再加两个字就是：及时<BR><BR>二、人力资源部的角色问题，我认为应该是制定平台、制度、流程并进行逐级宣贯、培训及日后落地的全流程支持、协同、建议及问题的跟踪、闭环解决，是游戏规则的制定者、活动的组织者及全程的讲师；老板和业务部门要全力配合做好应尽职责【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
这个真不知道，回个贴，占个板凳。。【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
1、在该案例中，如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题；我觉得薪资的公平性主要是在内部薪资体系中的相对公平，薪资高低是市场竞争力的一个绝对方面，但是很多东西都可能是市场竞争性的重要影响因素。所以我觉得一个是内的一个是外的，况且该机长的来源也是通过内部推荐而不是外部招聘，应该说两者之间没有什么特别大的矛盾问题。
2、人力资源部门在公司工资调控中所扮演的角色是什么？
我觉得人力资源部在工资调控中扮演的是 行业内同岗位薪资水平的信息搜索和掌控，公司内薪资体系公平性的调控，给出合理化建议，制定和实施步骤。还有就是薪资调控的中的一些技术性和技巧性的处理。。还有 贯穿所有的工作当中的协调作用，，
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在人力市场面前，总会有很多变数，任何事情并不是完全以制度执行的，其中肯定会有很多特例，比方说，如果某一工种在单位时间之内缺口突然加大，其外部因素可能是本地区投资兴建多处厂房急需此类工种，这时候所谓的人力需求平衡便被打破，此类工种操作人员的工资肯定会上涨，起于此种原因，如果按照内部供给原则，短期内又很难培养出此类人员，如果按照企业现行的薪酬水平，却很难招到合适的人员，这样可以根据承诺先将人员配置好，然后根据本岗位所具备的素质对在岗人员进行培训，建议看一下IBM的长板凳计划，使人员缺口往基础工种方向平移。这样有利于企业的人员稳定。【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
同意5L的看法，很精准。【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
关于薪酬，我真没有任何看法。不过呢。5F说的，的确是个很现实的事情。我最近就遭遇到了。一个岗位，一直找不到人。可还得要继续去找。
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恩，比如现在的用工荒，，一些农民工的工资，外地打工仔在同一岗位上的工资比应届大学毕业生高出很多。。一个是人员供大于需 一个是岗位供大于需。
相对于是出现 工资的看涨 看跌
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为了保证内部公平，不给好不容易挖来的人一个满意的薪资，这个人再流失了，那保证公平又有何意义？既然非常清楚的知道低于市场价，也清楚的知道这个岗位不好招，那政策肯定得往这个岗位倾斜。我觉得不一定非要教条的把调薪放到年中，能不能年中普调（其中也包括给部分表现差的降薪？）的同时，对个别重要且不好招人的岗位缩短薪资回顾周期，并制定候选人计划。楼主最后通过人力人本的核算来总控调薪的金额呢？:Z【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么
<DIV class=ad_pip id=ad_thread3_1><A href="http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=195039" target=_blank></A></DIV><P>1.先答应给新来的六色机长4600元/月的薪水，把他挖来公司为公司创造价值再说。</P>
<P>2.鉴于该公司的薪酬明显低于市场行情，人力资源部门此时应该要做一下全面的薪酬调查，根据公司薪酬的支付能力以及薪酬调查的结果制订公司的薪酬方案。然后依照公司的薪酬制度来予以调薪，以解决外部竞争力以及内部公平性的问题。</P>