冷森
发表于 2003-5-26 10:44:00
补充的很好！
以下是引用hongyan在2003-5-21 17:29:50的发言
还可以加上工作时间和工作地点，这样工作说明书就更细了。
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很实际！
Betty Zhong
发表于 2003-5-26 11:08:00
不要把工作说明书做成岗位规范
工作分析有利于控制人力资源成本，在工作分析过程要注意部门之间、部门内部各岗位职能的划分，增加其效能。工作分析的结果可以形成工作说明书和岗位规范，工作说明书主要针对于岗位说明，岗位规范主要针对于人的条件。要注意它们的区分。
孙奇志
发表于 2003-5-27 11:10:00
对啊，不要把指标都量化，这样不利于工作
以下是引用leemon在2003-5-20 14:34:13的发言
可实际操作时又是感觉第一了。我时常这样，不知各位大蛱是否会更理智。
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只会给自己增添麻烦。
苗条老头子
发表于 2003-6-7 11:48:00
这篇帖子非常好！
有工作说明书的范本吗？
xyc2008
发表于 2003-6-7 14:19:00
这篇帖子非常好！
这篇帖子非常好！
spring1166
发表于 2003-6-24 09:38:00
我正在做这项工作
看了楼主的贴子受益匪浅。做一个职位的说明书并不难，难的是把一个部门，一个企业所有岗位的都能详尽地编排出来。楼主是在什么地方做咨询的呀，我们公司正在聘兼职咨询师，不知有意否？job@mail.ln-hr.com
网络剑客
发表于 2003-6-26 10:22:00
k1pc
发表于 2003-6-26 10:46:00
很好！
只是各能力要求有没有定性和定量的衡量标准？
胖可丁
发表于 2003-6-26 23:37:00
我正在做
我正在做此项工作，对我很有启发
Susan113
发表于 2003-6-28 15:19:00
终于见识了
终于看到了工作说明书的真面目。