回复：【案例讨论】做为考核者，您该怎么办？
一句话总结:就这个案例,hr应该未雨绸缪,先想到被考核人员会怎么来推脱,然后汇同该部门一起做个计划书或者说考核目标,一条一条的定,这样的话,考核起来有凭有据,何况这个是他自己定下来的,怎好搬起石头砸自己的脚?回复 35F hrsunlight 的帖子
潜规则对我们来说是社会问题，我们左右不了，这就是现实和理想的差距，就如同腐败这样的社会问题，仅靠一方、一人是解决不了的。回复 34F hrsunlight 的帖子
我说的了解人是指的广义上的人，作为HR管理者，甚至全部的管理者，都要对人的本性有充分的了解，制度是必要的，但制度解决不了所有的问题，尤其是绩效，制度并不能保证就一定有产出。回复：【案例讨论】做为考核者，您该怎么办？
后面讨论到的潜规则的问题很有意思。个人以为，绩效管理/考核不仅仅是业绩管理/考核。比如BSC就会关注到流程优化、能力发展等方面。这跟管理者的理念和管理要求有关（像广东一些山寨厂，当然强调的是结果），跟企业战略、文化、甚至社会和政治要求有关。
回复：【案例讨论】做为考核者，您该怎么办？
对潜规则再多瞎掰几句。就中国的现状而言，要办成某些事情确实要运用潜规则。但是如果从管理的角度思考，“懂”潜规则和“用”潜规则也可以看做员工的业务技能或有效的过程管理。比如一个医药企业如果有质量公关这个岗位，也许药监局长的儿子是这个企业最愿意聘用的人了。
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首先应搞清楚接触某人与融资之间的关系，为目标达成提供什么支持。否则，没法考核。 谢谢版主的经验分享，非常精辟到位！ 学习了学习了,谢谢版主的经验分享
学习了