岗位分析实施计划书
本文的贴出，希望能给各位做岗位分析人员予帮助七、 维护和变动
根据情况的变动，对已有的岗位说明书进行修改，对新的岗位编写新的说明书和进行岗位评估。
三、
根据上述定义，确定每个岗位在每一因素项上的得分；然后，把各项得分汇总，得出每个岗位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一岗位的具体等级。二、
对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后，对每一因素进行分级（比如分成5档），给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的定义。注意，每一相邻等级必须是清晰可辨的。一、
需要挑选并仔细定义影响岗位价值的共同因素，即付酬因素，比如该岗位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件；六、 岗位的评估 （2周）
在做好岗位分析，编写岗位分析书之后，开始对进行岗位评估。我认为最好能外聘一位人力资源管理的专业人士，这样会保证工作的权威性和准确性。六、 岗位的评估 （2周）
在做好岗位分析，编写岗位分析书之后，开始对进行岗位评估。我认为最好能外聘一位人力资源管理的专业人士，这样会保证工作的权威性和准确性。五、 岗位分析小组构成
人员：略（2）、
把前面的分析结果写入岗位说明书，形成正式文档。（1）、设计岗位说明书的格式，它主要包括以下几项内容：
*岗位及在职人员情况*岗位工作概述
*所负责的事务和具体责任
*在职人员的权限
*人员的素质要求