泡猫鼠
发表于 2003-6-11 18:24:00
二、 范围
公司总部所有岗位（电力事业部、财务部、总裁办公室、信息中心、人力资源部、董事会秘书处、律师室、发展部）。
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（10）提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据
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（9）设计、制定高效运行的企业组织结构；
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（8）为员工提供科学的职业生涯发展咨询；
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发表于 2003-6-11 18:25:00
（7）设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；
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（6）制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；
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（5）制定合理的员工培训、发展规划；
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（4）组织招聘、选拔、使用所需要的人员；
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（3）让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围；
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发表于 2003-6-11 18:26:00
（2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；