回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
<P>二师兄站在沙发上笑傲江湖，呵呵<BR>1、如果我是A，我也不会有什么动作。级别不到位，不敢妄动，即使上去了，也没什么说服力，徒劳。更何况大老板都坐在旁边没动。</P><BR><P>后来想想，B这是一意孤行，咎由自取。刚开始我还想会不会是C安排个什么场合让B意识一下问题的存在，结果B自己把自己推到了风口浪尖。我想我更不会上去了。</P>
<P>不过我确实没有体会到B会那样急于去夺权，是做了丑事后的一不做二不休，还是早有预谋？<BR>2、这个问题貌似在面试的时候出现的比较多。<BR>传说的标准回答是：跟上级观点有分歧的话，跟上级委婉的谈一下自己的想法，行就行，不行的话就按上级的来。<BR>想不出有什么其他好的做法，毕竟职责权限在那里。再说如果都据理力争，上下级的关系就乱套了。</P><BR><BR>
<P>蝶舞姐的案例一次比一次犀利，好看，也需要好好想...</P>
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我把这个案例从头看到尾，觉得我这大脑好像有点太简单了，要怎么应对都感觉很难，以前看金正昆讲礼仪时听过一句话：在公司里，公司的决策一定是对的，你要是觉得公司的决策不对你就走人。整个案例看起来我都不知道哪个是公司的决策了，是B的决定，还是A的决策？好复杂呀，这种情况下我可能会坐在那里静观其变吧，维护董事会的威望在这时显得好像并没有这么重要吧！要是我觉得领导的决定不可行，会据理力争，但是如果领导还是坚持己见，还是仍然会服从领导意见，执行再说。回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
话说能不能弱弱的问一句。。又说开会实在双修么？我看了三遍没发现。。囧啊- -回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
我认为首先要支持上级 尊重同事 关心下属 这是原则 在这个原则前提下 考虑自己的想法 是一定能够成功 任何事情 多站在对方的角度上考虑回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
偶先坐下来，欣赏各位高手的过招。回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
<P>我是A 的话，我会静观其变。在案例中，C，MS借助这样的会议来检查B 的决策是否可行，实质是借此来压制一下B（C的意思适合公司发展的决策总是要经得起论证的吧，呵呵，既然大家都不同意了B你还想怎么的？）,A你要是这个时候站出来或许就坏了C的大事了，后果可能不堪设想!严重啊，相当的严重！A的话可以提议：这是初步方案，可能在制定的时候考虑的不周全，大家看看有什么更好的建议。这样就先稳住！<BR> 如果明知上级领导的决定是不可行的，做为下级是应该据理力争还是遵从上级？针对这个问题，比必须清楚的知道这个怎么个“不可行 ”，很多情况下要做可行性分析，这个时候你要做好不可行性分析，足够的证据证明给你的领导看，比如说由此会带来什么样的不好的影响，或者这个成本的问题，就像老板不同意签订合同一样，你要告诉他这要承担的后果是什么，这个证据要足够有力。如果你说的很清楚了，他也清楚了后果了，还是坚决要执行的话，作为下级的我们这个时候一定要遵从上级。下级就是要服从，就像“服从命令就是军人的天职”一样，我们不能跟上级对抗。 </P><P> 如果明知道上级的决定是不可行的，我会先据理力争，不行的话再遵从。</P>
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1、A在当时的场合是必须要站出来说话的维护董事会的尊严，记住是董事会的尊严不是B的，C已经知道怎么回事了，事后可以跟C阐述一下为何这么做，相信C会理解的，我们也有理由相信C不想董事会在这些人心中失去威信，那今后就很难管理了。当然A出头了B是否领情这就很难说了，B也许会认为A是在落井下石呢，此时A与B的关系已经到达水火不容的境地。<BR>2、这要看你上司是什么样的人如果是小肚鸡肠的那种最好就是执行，但一定要将可能会发生的后果告知他，避免时候上司埋怨你或屎盆子扣你脑袋上。如果上司是个明事理的人则应据理力争阐明隐患和原则，当然不能硬碰硬，毕竟是你的上级，要顾及上司的颜面。可先缓一缓等待合适的时机，或先依照指令执行，在执行的过程中将遇到的难题和已经出现的苗头说给上司知道，并提出自己的建议。回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
1 先不要急着表态,观察一下气氛, 同时也让纷乱火爆气愤冷静,再看C的眼色行事.2.常人都会向领导陈述自己的意见,高人则会以后择机用更委婉的方式提出,因为当面反驳领导,是不给领导面子的,他会不乐意的
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我是新来的，希望大家多关照，不过我一直关注这个帖子，一直跟着看下来的，所以我也想说说我的想法如果是我，这种情况我是不会发言的，因为之前我已经跟B说过我对这个文件的想法了，那么既然你不接受，那我就只有照着你的命令去做，至于出了什么篓子，你也就不要指望我去给你补啦~~而且这是C的安排，其实这就是他们两个之间的较量，我没有必要进去掺乎，我只要看清楚状况，保护好自己立场就OK啦:D