回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
1、A不要主动发言。C的目的在否定该方案并借机孤立B，所有议程的进展都在C掌控之下，到了该A说话的时候，C自然会点名让A说话。猜一下后面的故事：众人怨声载道，会议陷入混乱局面，C以老大的身份喝止，让部分总经理阐明该方案的问题。然后C点名让A对该方案进行解释，此时才到A的发言，当然，A的发言主要内容应该是对于方案的考虑不够周全，应该更多的听取各分公司总经理的想法并广泛征求意见，自身工作存在疏漏。于是，C表示同意，并象征性地征求一下B的意见。B还能有什么意见？最后的结果是方案被否决。
A的发言在此事中的作用是搭桥，承认自身的不足，配合C顺理成章的完成预定目的。对于B，未必会感谢A，便场面上应该也过得去了。毕竟，C导演这场戏，未必到了真正要和B摊牌的局面。（B也是股东）
2、对于上级的决定，如果认为有问题，当然要力争，在其位，谋其事。但更重要的是，“争”完了，上级仍坚持，更要一丝不苟、甚至比一丝不苟更加努力的去执行上级的决定。有三层含义：
其一，由于位置的不同，你的“力争”的意见未必是对的，所以，只有一丝不苟的执行了，才能印证你的错误，并得到提高。
其二，如果你的执行打了折扣，上级会认为不是他的决定的问题，而是你的执行的问题。
其三，更加一丝不苟的执行，在达到上级所想完成的目标的同时，在方法上想得更多些，即使错了，能把影响与损失降到最低。
回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
25F的高人太厉害了，兄弟我自叹弗如啊！！回复 1F 醉蝶舞 的帖子
精彩的连载，谢谢蝶舞的分享。说说我的想法：
1.从C的态度上可以看出来，讨论的结果是在C的预料之内的，至于后期的处理C应该已经成竹在胸了。如果我是A，应该也会出来调节一下气氛，至于怎么把握说话尺寸还没想好，小黏黏的话可做参考，但对于上面柳絮说的话有点疑问：我觉得作为A，如果这么说会不会有点越权，抢了C的台词？
2、这一点我极其同意tallnew的看法，先沟通，陈述利弊之后如果上司还是坚持，就坚决配合，看得高看得远，上司必定有我们看不到的考量。作为下属，必须要与上司有这样的默契。
回复: 【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
蝶舞的连载太精彩了，大家的回复也很精彩，尤其是liziji会员的回复让我学到了很多东西。回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
A的心肠真好呀。。。:) 。。哎哎哎。。。不过估计通过那么多的事情他也会成长很大了吧。。。30楼的好狠呀。。。哈哈哈。。只是我觉得就算对B是一种削弱但是暂时他们也不会选择让B滚蛋。。。而且发生这些事情B也深知董事会对其的忠诚度已经充满了怀疑了。。他应该也在外面正找工作了吧？只是目前还没有找到。。。 - -也许太天真了我。。哈哈哈哈。。。25楼的好厉害。。。但是还是似懂非懂。。觉悟不够啊觉悟回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
我晕啊，还有4啊？啥时到头啊？真为A捏了一把汗:-|回复：【案例连载之三】——思考（HR生涯杂谈区第三期论题）
蝶舞MM的案例看过咧，对于做法来说，其实没有对和错之分，主要是要有自己的原则和立场，这在工作和为人处事中都是非常重要的；对这样的做法很支持 呵呵！