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<P>“绩效管理”的对象——当然是“绩效”，这是小学语文课的题目:D</P><P> </P>
<P>如果讨论的是方法论，那就要涵盖目标管理、制度流程管理、人的管理等多项内容了。</P>
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1、绩：所期望达到的业绩目标效：效果、结果
管：控制
理：疏理后找到问题并改进
对于期望达到的业绩目标或效果的行为与过程的控制与改进。
主体：各部门、主管、员工
协助：人力资源部
对象：各主体为达到目标的行为与过程
2、绩效管理的重点不在考核，或者说，考核只是管理的一部分（属激励范畴），重点在行为与过程的控制与改进。如何管？三点：
其一，最佳境界：各主体的自我管理，部门、员工都知道自已该干什么，该怎么干，如何能干得更好，达到目标。
其二，主管：清楚下属的工作职责，监控并帮助下属找出行为与过程中的不足，提升下属的工作业绩，达到预定目标。
其三，人力资源部：根据公司的总目标，协同各部门，层层制订规则与目标，保障规则的透明性与管理的公正性，评估管理效果。
能够做到第一点的企业凤毛麟角，
能够做到第二点的企业已属不易，
大多数的企业均会犯两个错误：
1、混淆主体，把人力资源部作为绩效管理的制订者，执行者、管理者，人力资源部难堪重负，绩效管理名存实亡。
2、把绩效管理与绩效考核等同，考核结果与薪酬挂钩，不重视员工的过程与行为的改进，绩效管理同样形同虚设。
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过来学习了!现所在公司未正式实施绩效管理,所以知道的与经验不是很多.但个人觉得,不管任何一种新的体制与管理都要由上到下共同实施与监督,实施中慢慢完善.回复: 加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？
<P>绩效管理：</P><P>1.对公司的绩效的计划</P>
<P>分解绩效到各部门人员</P>
<P>2.绩效实施</P>
<P>3.绩效实施过程检查管控（对过程中的行为及时给予反馈评价，引导正确的行为，形成良好的结果）。最关键的步骤。</P>
<P>4.绩效评估改进</P>
<P>绩效管理的对象是人，人是主体，绩效是主体行为的结果。</P>
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很有帮助谢谢:)回复: 加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？
我觉得绩效管理管的应该是人，人是管理的对象，不是事，第二，管理的是人办事、执行的能力，所有的工作职责都是人在办，考核也是因人而异，考核的高低只能说明一个人能力的强弱。所以我认为管理的是人！回复: 加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？
<P> 我们公司才开始进行绩效考核，我不太清楚公司为什么要进行考核，但是小公司一般情况下是没有考核的，只有一些大点的公司进行考核，小公司有可能就没有人力资源部。公司要考核，证明公司发展了，发展一定的程度肯定要进行绩效考核。对于对象，不是人，而该岗位的工作情况。</P><P> </P>
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本人拙见：绩效管理最好是对岗不对人，先把公司所有的岗位定编好，然后根据岗位的工作性质定好岗位基本工资，再把公司的每位员工对应到各个岗位。那每位员工的基本工资就确定下来，再根据公司盈利情况制定各个岗位的考核系数，细化到每个人的考核系数。再根据每个人的工作情况进行考核！回复: 加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？
<P>绩效管理管理的是人的能力。</P>回复: 加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？
<P> 1、绩效管理的对象真的是“人”吗？还是有其他？<BR>绩效管理的对象是人，针对岗位、岗位职责的是绩效考核，给予公平公正的评价，这不是管理。<BR> 2、如果是“人”？那绩效管理要管理“人”的什么？<BR>绩效管理要管理的是人的能力。<BR>战略绩效管理应以提高员工的能力，让员工获得成长作为目的。</P><P>每一个人的特质不一样，未做到标准的，需要进行沟通、辅导，让员工改善能力，做到了的要有更好的提高，达到更高的标准，同时还要激励员工保持。</P>
<P>只有这样企业才能不断提高竞争力，才能长期立于不败之地。</P>