*薪酬福利版区论题第三回*：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
<DIV><BR> </DIV><BR><BR><DIV> 场景回放：本月又要制作工资了， 薪酬专员看了下统计出来的员工加班小时数据合计，吓一跳，生产一线员工的加班时间严重超标，要是这样多肯定会超年度总的综合工时时间的，况且现在是淡季，哎...... </DIV><BR>
<DIV><BR> 背景：本公司已经为一线生产员工申请了综合工时制度， 于是薪酬专员又看了一下审批单，制造部长及分厂厂长都审批通过了，找到他们答复说不这样干指标如何达成，供不上货谁负责？HR人员夹在中间很难处理，最终超了工时按此时间数兑现加班费的话，成本肯定超标，到时薪酬这块儿难免被指责是不看成本只顾发钱的机器，如果你是HR人员，你会如何处理？</DIV><BR><BR>
<DIV> 作为HR人员，在控制加班成本方面及生产管理方面，大家又是怎么做的？有何妙计！<BR></DIV><BR>
<DIV> 欢迎进来畅谈，谢谢！<BR></DIV>
回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
改进工艺流程,提高劳动生产率,减少加班回复: 做为HR人员,你会如何控制加班成本?
<P> 原帖由 <B>东北一家人</B> 于 2010-5-13 9:46:00 发表<BR>改进工艺流程,提高劳动生产率,减少加班 </P><P> </P>
<P>这是从业务的角度，根本的角度出发想根治、解决，HR倒应该如何做呢？毕竟不是生产部门</P>
回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
近期我也有这样的问题同样需要处理真的很难 特别是我们的加班都是在国家法定的那11天里面
我预言楼下肯定会出现说必须以百分之300的工资发放 劳动法规定等等
我不是反对国家法律
我是希望如何合理的找个平衡点
抬个板凳观望
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下附个人前期整理的关于工时制度的资料，可以辅助学习掌握<BR><BR>1.标准工时:<BR>a-即每日工作日不超过8小时，每周工作不超过40小时的工时制度（94年劳动法规定每日不超过8小时、每周不超过44小时；95年国务院《关于职工工作时间的规定》规定每日不超过8小时、每周不超过40小时；新法优于旧法原则执行）<BR>b-用人单位保证劳动者每周至少有一次24小时不间断的休息；企业可以根据实际情况安排周休息日，可以使周一至周五的某两日且未必连续两天<BR>c-严格考勤，电子打卡记录+书面签字确认（建议）<BR><BR><BR>2.综合计算工时：<BR>a-是企业因生产特点无法执行标准工时制度而采用的一种特殊工时制，即以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其周期内平均工作时间应与法定标准时间基本相同的一种工时制度<BR>b-实行综合计算工时需满足：实体性条件（生产特点无法执行标准工时）和程序性条件（须经过劳动行政部门的审批），两者皆要满足且事先要与企业工会或职工代表大会协商通过<BR>c-要采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。<BR><BR><BR>3.不定时工时制：<BR>a-是针对因生产特点、工作性质特殊需要或职责范围的关系，需要连续上班或难以按时上下班，无法适用标准工作时间或需机动作业的职工而采用的一种特殊工时制度<BR>b-同样需要实体和程序两方面的要件满足方可实行<BR>c-工作时间不再受每天不超过8小时、每周不超过40小时，每周至少享受一次连续24小时的休息的限制；由于员工自由安排工作时间，也不再享受公休日；员工仍然享受法定节假日，在某些地方，实行不定时工时制的的员工在法定节假日工作，企业还应该支付加班工资；符合带薪年休假条件的员工可以享受带薪年休假回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
作为HR找个平衡点真的很难，首先找出需要加班的原因，是由于工作效率低，还是由于生产任务重。如果是工作效率低，那HR可以想办法提高工作效率，如果生产任务多，那比较难办。本人也想讨教解决之道。回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
最近公司内部也是，由于加班费太高，吵了起来，头疼回复：做为HR人员,你会如何控制加班成本?
不懂:( :(回复: 做为HR人员,你会如何控制加班成本?
<P> 原帖由 <B>廿七323</B> 于 2010-5-13 10:46:00 发表<BR>不懂:( :( </P><P>哪里不懂随时提问？<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/12.gif" smiliecode=":Z"> </P>