雅琦
发表于 2003-6-25 18:09:00
如何的做好评估呢
不管是什么评估，怎样有效的做到这些呢？在大多数的情况下，评估似乎成了一种形式，真的很难说。
jackshine
发表于 2003-6-26 22:43:00
不错，见解深刻，不过在分析培训需求时应注意：
拿到一个培训需求，首先要考虑这是否是培训的问题，是否能通过培训来解决，经过分析你会发现有些问题并不是培训的范畴，就像员工如果在态度上出现了问题更多的不是培训的问题，而是公司工资待遇或激励等问题，此时要考虑的是要不要做这个培训，而不是该怎么去做这个培训。
顺予
发表于 2003-6-27 17:08:00
是啊，其实培训后的评估是最难的。
以下是引用雅琦在2003-6-25 18:09:49的发言
不管是什么评估，怎样有效的做到这些呢？在大多数的情况下，评估似乎成了一种形式，真的很难说。
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上文只是对评估的几种方式做了说明，具体的评估还是没有实质性地提出方式来。
也同时希望高手们对此作出有指导性的说明。
其实不光是评估，培训的各个阶段也希望有高手能来进一步说明。
suntoyou
发表于 2003-6-30 14:17:00
百花齐放的局面好象很难。
发现中人网各版主各管各的。很少看得到一个专题各版主都来关心的局面。
所以这里只看到顺予在这里忙了。
dunelyn
发表于 2003-6-30 16:37:00
培训应该还包括管理意识的引导
当员工的思想意识不能转变过来的时候,往往一些培训并不能起到应有的效果
nxiner
发表于 2003-7-3 22:06:00
培训不易
做培训在企业中真的不容易,很多时候得不到重视,多数是因为企业不愿拿出人力物力来做.
风清扬！
发表于 2003-7-4 21:37:00
支持
小虫王崇军
发表于 2003-7-7 14:49:00
谢谢
很不错，谢谢
丰田
发表于 2003-7-10 16:11:00
感谢顺予
看得出顺予的苦心
睫毛上的灰尘
发表于 2003-7-11 09:49:00
能否具体点？
感觉跟我们在理论书籍里读到的东西差不多，可操作性不强，能否具体点，比方说怎样进行360度的状态评估？这才是问题的重点！