回复：【1 】薪酬福利理论实践经验谈之：==如何对待对薪酬斤斤计
一般地，基层员工、以固定工资收入为主、且薪酬定级比较低的员工，对于薪酬的意见较大，是每次必领工资条，几分几厘都要解释清楚；解决这类员工的问题，最好是坚持原则，有理有据，引导到其自身工作上面来，而不能往其他员工身上引，“人与人之间是很难进行比较的”。 楼主其实也在给大家一个启示，对于管理中的不利因素，换个方位思考，心情和结果也许就完全不一样了 老板一直忌讳见面就问薪资的人，我觉得还好但也说不清，这把理都说完了，实在! 斤斤计较其实是个好事情 从薪酬理念上看，并不倡导把工资算得极清楚，而且也不可能做到，可以倡导一种算小账不算大账的理念。对于薪酬斤斤计较的员工，可以注重薪酬的思想教育。“为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪”。说的好，做的挺难。继续学习中。 我们这上四班三运转的人员，就抱怨全年节日加班轮换不均，都想争取三倍工资的机会。 有道理。 文中提到员工可以向同事打听薪资情况，作为企业来讲，虽然不能避免此类情况出现，但是，决不能报以宽容的态度，应该通过强有力的政策和措施阻止员工公开讨论薪资。员工的薪酬就像考核结果一样，应当视为公司和员工之间的秘密，只有员工本人和主管以及相关人员才有权知道。若企业宽容这种行为，容易产生不正确、不公正的攀比，易产生不稳定风险。
当然，企业要尽量避免类似情况出现，那就是建立其一套公平、合理、内外一致性和具有管理可行性的薪酬体系。有一套衡量的标准，这样，使得员工不会不明不白自己的薪资到底是怎样的来的。
以上，本人的看法~ 本帖最后由 ctochr 于 2010-12-3 15:23 编辑
绩效考核确实能解决这个问题，但是绩效考核中的目标设定的准确与否 会成为大家的讨论的焦点