xxy369963 发表于 2010-11-19 16:56:46

完全赞同五楼观点，我们单位也在进行薪抽改革，借助中介公司，但是公司内部高管利益划分不均，中介左右为难，最后出来的东西完全由权力决定，中介作用没有发挥出来。

_潜水鱼_ 发表于 2010-11-24 12:16:02

看帖的确得回复 。。呵呵

zhbmin01 发表于 2010-11-27 13:37:40

很好不错哦{:4_90:}

bluefox0517 发表于 2010-11-27 14:03:04

设计的匹配度和企业的需求也是衡量一个第三方机构的重要指标

tiaozhan777 发表于 2010-12-2 13:33:57

回复学习下。

rillet 发表于 2010-12-6 20:56:11

看看再说，现在的咨询公司，唉

cqj920 发表于 2010-12-7 11:43:09

我需要，谢谢！

yaominwind 发表于 2010-12-7 12:22:25

咨询公司水平参差不齐，即使国外的大牌咨询公司仍然很多在本土有水土不服的情况。我在咨询工作做过HRconsultant，在现在的公司也参与过全球排名前三的咨询公司的战略项目。说实话，国外的咨询公司很难点石成金，国内的咨询公司更多的是头痛医头，脚痛医脚，有的甚至都谈不上医。总之一句话，不要迷恋咨询，咨询也只不过是一个传说。{:5_228:}
（但不排除企业的老板有通过第三方机构想达到某种目的的这种需求哈）

flowerboy911 发表于 2011-3-14 00:21:36

支持够了！{:5_205:}{:5_146:}

flowerboy911 发表于 2011-3-14 00:27:44

{:5_252:}晕头转向
页: 1 2 3 4 5 6 [7] 8 9
查看完整版本: 为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准