chenxb 发表于 2010-6-12 08:16:00

回复：【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

应当建立上下级的考核关系  人力资源部作为职能部门  在规划  牵头  制定绩效管理制度方面起主导作用  在实施过程中给予各个直线经理的帮助  这是最主要的  只有他的上级对下级的工作才会恨了解  其他人根本不清楚内涵

qxj189810 发表于 2010-6-12 08:42:00

回复 12F angel_oull 的帖子

改进也是由直线经理操刀的！

碧蓝风 发表于 2010-6-12 13:44:00

回复：【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

1，最了解该员工工作的还是其直接领导，让职能部分的人打分，不仅浪费HR的时间，更重要的是，这样打出来的成绩是不公平的。
2。解决方法：下放考核权限。人力资源部采取强制分布，让其部门经理打分，结果上交人力资源。

rouwanzi 发表于 2010-6-18 17:49:00

回复：【1】让绩效管理过冬之== 绩效管理不走正道何日是头？

1.将对下属员工的考核列在部门经理考核内容之内，设立合适的指标
2.安排绩效面谈并要有记录，定期进行检查，逼着他又管又问
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