回复：办公室主任是否要是冷面阎王？
这个主要是在执行过程中，有一个过渡不要一下子执行行太死，要有一个过程，让他们都明白为什么要有制度回复：办公室主任是否要是冷面阎王？
硬挺吧，过段时间大家习惯了就好了回复：办公室主任是否要是冷面阎王？
首先跟各部门主管处好关系，在中国这个大环境下，没有关系做不了任何事情。如果真的关系处得没问题，而且“福利和薪酬等方面完善以后对他们来说就是提高了收入”，大家为什么会不支持你呢？是否因为前期没有沟通到位？回复：办公室主任是否要是冷面阎王？
冷面了后你的工作会更难开展，如果矛盾严重了有可能会成为牺牲品被迫从公司退出。不如再深入的了解一下公司的现状及大家的真实想法，推制度的时候可以视情况缓推或慢推。企业和企业绝对是不同的，所以做事的方法也得改变。我们这里也是这样的，在开会的时候，有意见都不会提的，私下里意见一堆，喜欢通过非正常的沟通渠道进行沟通。一件事情如果大家都反对，那你真的要考虑一下是不是要改变一下策略了。必要的时候把老总抬出来也是很管用的。回复：办公室主任是否要是冷面阎王？
呵呵，我也一直在思考这个问题，有时候都觉得自己的性格是不是不适合管人，因为我个人性格比较随和，让我冷面基本上做不到，但是在工作中发现有时候必须要冷面，还有更重要的是制度执行时一定要坚持原则，因为一旦放松了，发觉以后再坚持就很难了。这是我个人的意见。呵呵回复: 办公室主任是否要是冷面阎王？
<P>记得以前一位朋友提醒过我，推行变革要谨慎而为，因为很有可能，自己会是公司变革中的牺牲品。如果侵犯了大多数人的利益，那么大多数人会干掉这个执行者。</P><BR><P>工作时间长了，特别是行政人事接触多了，越来越明白，很多时候，我们执行的是老板的意愿，但大多数员工，会把这一切归罪到执行者头上，最后老板落个好，执行者落个里外不是人。</P>
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如果老总力挺你，那么你就用制度去管理人，完善一下规章制度然后让老总签发。平时工作中还是要注意处事方式，毕竟是服务部门。回复：办公室主任是否要是冷面阎王？
老板的支持固然总要，但是也要管理层的一致支持，否则只得罪人，最后死的还是你，因为老板在大多数老员工一致反对的时候，往往死的就是做人力的主管。建议你与所有的那些所谓老臣去单独沟通一次，看看他们需要的是什么，再结合老板要的东西，这样会好操作一些，另外人际关系对于做HR的很重要的，该强的时候就要强，该软的时候也要软，至少在里面要能够抓住几个核心人物的心，否则你很难推进的