员工考核如何操作
我单位马上就要进行员工全年考核了，主要分为三个方面：一个是专业理论成绩；二为领导评议；三为民主评议。然后根据总分决定下岗名单。所谓的下岗，不过经过两个月左右的培训后继续工作而只发八成的工资，同志们都很有意见。其实下岗的都是些老实人。而机关后勤人员进行所谓的考核不过是背一些与工作毫无相关的内容，现在全厂上下都在背题，真是让人啼笑皆非！！！误以为走进了学校可科研机构了
考核应落到实处
考核应落到实处考核目标不明确
考核应有明确的考核目标，包括工作要项、绩效标准等，应科学地确定考评要素，关键是工作业绩、工作行为、工作能力三方面。结合员工工作岗位、内容，确定考评关键点。你好
你为什么不可以提提意见呢,不要为了考核而考核
不要为了考核而考核，这种的考核结果有什么用呢？你应该在年初就让各部门做好工作目标，为全年考核提供依据并将实际工作目标量化。结合一年当中职员的工作态度、工作心理等一起考核。后勤部门的业绩很难考核，我觉得也可以根据年度的工作目标来进行量化。换领导！
你们单位员工应该建议马上撤换人事科的科长，因为他的水平太低，不足以让员工拥护。乱世用重典，如你是领导
打破旧考核制度
这样的考核不如不进行，简直是浪费时间！建议采用新的考核流程系统，在中人网中有许多好的文章可以借鉴。祝您成功！