我怎么办好
各位：我是一中日合资企业的总务人事科长，05年公司开业以来即任职，用敬业工作保证了各项工作的顺利进行，去年以来，我们中方总经理象神经一样总找我麻烦，都是小事，卫生间墙壁不干净了等，4月时候有一次开会，问我公司车辆运转路线的事，当时正在说明，他当时就说把我奖金拿了，我气愤不过当时离开会场，后来，我老家有事回去一次，5月中旬回来的时候，公司安排有会议他让我在会上检讨，当时威胁说不检讨不行，检讨后又要我降职三个月观察，当时费了半天时间说服我，我不接收，当时两条路：一是到采购部降职作主任，二是降职三个月作人事科长，但不能出问题。我说考虑一下，同时我也说明工作几年来，不管人事、总务、行政都以努力的完成未给公司造成损失或不良影响，我们还是劳动保障诚信示范企业。
其后我们公司安排述职，之前我的部长已经说他可能会通过述职拿掉我（他打分占权重大，打低点就行了），但述职会上他虽然未太离谱，但给我的打分很低（中层中）。
我目前在采购部工作，已不是中层，之前两次找他谈，希望公司能提出对我的目标要求、未来安排，我们中层除了我和一个生产科长本科外，全部是中专技术生，他本人也是小中专毕业，但他什么也不说，我摸不透什么意思？
大家帮我出个主意，之前他确实对我狠，但目前从职业规划上我还是想做人事工作，新接任的一个兼职的女的是负责安环品的，小中专毕业很平庸，比较听话，她原来负责科室人员人都走了两遍了，我负责的人一个没走。人事方面什么也不懂，说穿了也是混日子，没什么水平。
我目前的劳动合同是无固定期限劳动合同，岗位是总务人事副科长，合同是5月份签的，6月份公司下发了一个调整岗位通知。请大家帮我分析一下怎么办？
这个总经理能力平庸，但心眼多，建厂时的中层目前只剩下两个人，其余都走了，我怎么争取我的利益？
楼主首先找到事发根源，从你叙述来看以前相处不错，去年开始才找你麻烦，一定发生了什么。
楼主的心态要好，学历是一部分，总经理之所以是总经理，一定有他过人的一面，如果你抱着这种心态，即使仍然让你做总务人事科长，甚至更高职位，与总经理相处仍难融洽。
所以，自己要先想清楚，要什么？继续做，心态要调整，离职要补偿金，证据收集好，这点对一个人事科长来讲应该不难。 搞清楚你哪点得罪了老总! 谢谢版主
指点,他之前说我听不进建议,可能之前有时有些问题我对他谈了自己的看法，08年公司设备科长在杜邦公司做过的，后来被他屡批屡罚，结果辞职了。后来从总部招了一个设备科长，在公司上班时腰部闪了受伤了，回家休养后到公司来上班，作普通员工，总经理让我劝他调回总部或提前退休（他52岁），那人家里老婆身体不好没工作，孩子上高中，我开不了口，没做，他还说我这外岗位就是伺候人的。
他是中方总部派的，人品不怎么样，对上级领导会来事。他就需要言听计从的人，他说有民主有集中，无视公司的规定，都是他说了算，而我确实是从公司长远发展的高度来做好工作 县官不如现管!现在你属于他管!你就要听他的!
不然,他要你有什么用!
除非你能把他搞走,不然,你没有好日子过!
这就是职场政治! 你做得没错，只是不适合他这样的领导。那么究竟是他（总经理）来适应你呢，还是你适应他呢？
最好的是他能听取你的建议与意见，把你视为助手与参谋，如此才是与公与私都合适的。
所以，管理者在向下管理的同时也要向上管理，这里体现了人际关系的处理技巧，这不也是HR的强项么？
他现在好象在学习，我看见书在桌上放着，我向他借书以表示虚心学习，感谢二楼版主，对领导的管理更需要技巧，我会努力的，如果真不行，后半年再找新单位
二楼版主能否留个邮箱号，方便联系，您很专业客观
1.找个合适时间同上司沟通。说明本人已经认识到存在的问题了，保证以后不再发生类似事情。同时，提出希望上级经常性指点等。
2.尝试从上司的朋友圈了解上级对本人的真实看法，对哪些地方不是很满意，他希望这个岗位的人怎么做。毕竟团队性格是需要匹配的。
3.体现出自己的专业能力，即让大家有个比较。
在他的心理 是不是觉得你不能带来利益 不能带来他想要你做的 反而有时候约束他呢 ？
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