hr_2hy 发表于 2010-7-29 10:16 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
不同的招聘者，肯定有不同的主观感觉，但关键是要看用人部门。也就是为什么很多时间人力和用人部门会出现不同的判断和选择。
如果我招聘的是自己用，我了解我的需求，那么我的主观感觉会更强烈。
刚开始，我比较追求对方的个人能力，但是，在与这么应征者交流后发现，不同的企业对能力的要求还是有差异的。
就前台/行政而言，我要求的能力不可能很高，因为我是找下属，不是找主管，我可以给到空间让她们来提升，那么我关注的就是她自身的认识和对企业的认可。如果是单纯的用能力追求经济，短期内是没有用武之地的。
销售就相反，销售是产出效益的，能够在最短的时间内体现自身价值，才是人力期望的人。
周三面试结束后一个小时，通知当天的应征者第二天到岗，临到下班，接到电话，说忘记周四有私人的事情要处理，希望能将到岗时间延后到8月。短思考了几秒钟，同意了。
为防止出现上次的意外，我又发出了几份前台的面试通知。
一人如约到达。
公司有个实习生，对与人交流感兴趣，决定带他一起面试，提前说好，身份是我的助理，不用提问，把观察到的记录下来，谈到薪资的时候，我会给他暗示，让他离开。
整个面试时间约二十分钟，结束后，实习生迫不及待的要和我交流，问我的第一个问题是，我会不会录用她。
我要求他先说他的记录及判断，结果）只是记录了面试者的教育经历。
我的记录是：
1、当我请她讲述工作具体内容时，她有非常明显的小动作——用手挠脖子，而后面交流就没有这个动作了。说明，她当时非常紧张，可能对之前工作的内容不熟悉，或者说不知道如何能阐述的清楚（这点在简历中就描述的很笼统）=经历不够，自信心不够。
2、每份工作间有3个月以上的空白期，空白的原因是在读书。
3、读的专业与个人职业规划不匹配。读的内容很杂。
4、问到自己认识到的缺点及改进方法。有缺点，但没有改进方法。
5、化了妆，但整体感觉不够亲切。
所以，无论是否有备案，这个人我都不会录用。
RE: 面试进行式......
这次的面试对我的工作是个转折，补记在此：在这轮面试前，得到通知：销售人员由部门主管初试，我复试。于是，在发出面试通知后我将信息转给了销售主管。
周五的初试，大概半小时，收到面试官的记录，了解部分专业知识，建议复试及对薪资做调查。我拿到对方填写的求职申请，”期望薪资“空缺。在约复试的时候，我将这个疑问提出，对方说”没想好“。----------------我晕：想跳漕，怎么没有目标？
复试当天，应征者在椅子上坐卧不宁，不是用手撑着头，就是靠在椅背上-----------------------坐都坐不直。
提到薪水，应征者开始不停的计算，因为有一部分是出勤津贴，按实际工作日计算，我报的是平均每月20天，对方竟然帮我算到22天，真是一天不落下。
就公司提供的薪资，应该是比较合理的，只是这位仁兄，没发现出什么超众能力，倒是斤斤计较表现的淋漓。无奈......
本帖最后由 tt天蓝 于 2010-9-11 13:37 编辑
楼主非常用心 真正围观中...-_-
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