luxing_liu
发表于 2010-7-27 09:14:38
回复 1# diyuer 的帖子
最好是有办法让“混”字辈的知难而退?
各位前辈支招吧
chnfine
发表于 2010-7-27 09:49:58
冰冰6192003
发表于 2010-7-27 10:33:30
这种关系发展下去,后果严重啊~~
sophie1108
发表于 2010-7-27 11:31:30
关系户,呵呵,没得办法,按照领导的意思来吧。但是一定要仔细观察是什么级别的关系户,然后决定你后来对他的安排。
前朝耆老
发表于 2010-7-27 14:24:30
嗨 你还算好的了
我们公司的关系户是领导直接签好字,写好岗位、工资。到我们人力资源部,我们只能办手续连SAY NO的机会都没有啊
夏牛飞
发表于 2010-7-27 15:14:45
在接受领导意思的同时,也要明确表明自己的观点
sonnyroot
发表于 2010-7-27 18:06:49
我觉得首先要有制定相对较规范的招聘管理制度和流程,其中要对这类内部推荐介绍的进行规范,其次,要对面试的过程进行规范,试题、性格测试、初试、复试...等,这样的流程走下来,也能发现这些“关系户”是否胜任,说不定有些想浑水摸鱼的人受不了就会提前溜走,也有可能在这些人中发现“金子”,退一步说,即使老板要求录用,以后发现 不胜任了,你也有依据说之前面试就不合格,不是你的责任,最后,就是要做好录用后的评估考核工作,及时跟踪了解,考核,发现不合格要及时向老板汇报。
其实我想,只要面试流程做好了,将面试的情况详细的向老板汇报,把自己的建议向老板反馈,我想还是可以说通的。因为这种事情我也碰见过,老板最后也接受了我的意见,没有录用关系户。
安娜卡列妮娜
发表于 2010-7-27 19:23:55
一个是静观其变,还有一个办法,走为上。呵呵
小鱼钓猫
发表于 2010-7-27 19:40:48
在哪儿都会遇上这种事,看多了你就知道怎么做了。
hcshen
发表于 2010-7-27 21:03:39
呵呵,我们公司也有很多关系户介绍来的,但是庆幸的是,老板的意思也只是有合适的安排就留用,不合适就算了;我也会给这些关系户介绍来的人来分析现状,我相信他们也不只是仅仅想找一份工作,所以分析得失之后,往往他们也不好说什么,当然同时要给他们一个活口,什么将来有机会再联系他啊什么的,反正就是让人心里舒服点,其实谁知道将来有没有机会呢!