公司对hr给予的权限特别小，所以归根结底，用谁还是老板说了算
lz也是实习生，刚刚毕业，目前状况是改变不了的
不知道可行否，我建议，对每个人进行月度量化考评，然后将结果反馈给领导，如果领导还是睁眼闭眼，那么你也算负责任了。
在我的工作中，我对关系户和非关系户一视同仁，不管是谁介绍，最多只是给予面试机会。如果你不录用一个关系户是因为不符合公司要求，大多只是说你不通情面，如果你录用这个人了，那就是你工作态度和责任感的问题了，后续麻烦更多。
我觉得首先要有制定相对较规范的招聘管理制度和流程，其中要对这类内部推荐介绍的进行规范，其次，要对面试的过程进行规范，试题、性格测试、初试、复试...等，这样的流程走下来，也能发现这些“关系户”是否胜任，说不定有些想浑水摸鱼的人受不了就会提前溜走，也有可能在这些人中发现“金子”，退一步说，即使老板要求录用，以后发现 不胜任了，你也有依据说之前面试就不合格，不是你的责任，最后，就是要做好录用后的评估考核工作，及时跟踪了解，考核，发现不合格要及时向老板汇报。
我总是让领导决定
领导说让我自己看
我就按招人制度来
其实在中国，“关系”是很有学问的。
给楼主建议，人可以靠关系进，但不能靠关系留。当然太强硬的咱也没办法。主要就是无论谁进来，考核怎么做，还是在你手中，多和用人部门沟通，做好考核，适时的向上级反馈意见，做好本职工作，是留是走，还是听领导的吧
如果你们又介绍很严格的流程，那就按流程走，我们也遇到过这样的情况，很多镇里面，工业区的领导介绍过来的人，公司也可以掂量一下，在面试的时候也可以从候选人了解他和介绍人的关系，如果关系不是那么牛的关系，本身候选人的资质又不怎么样，那就尽量不要。我们遇到过有些和镇里面的领导关系很牛的，不要不行的，那就把工资开低一些，或者给一些并不是特别好的职位，让他们自动放弃。反正这些人找工作有关系，不会太难找的，这样的机会对他们来说也算不得什么。
我们公司也遇到过，老板还说过任何人介绍的关系户都要他亲自面试，一视同仁，不搞特殊。但是，实际情况很难做到。企业要运营，就要接触很多政府部门的人，这些官爷们要给自己的亲戚安排的工作，我们怎么拒之门外呢，难呀。
回复 6# 隔岸观火 的帖子
赞同谢谢
学习了
人力部，更多是执行部门。领导就是领导
不能反抗，只有顺从
楼主要学着适应 所有的工作都包含人情 只有懂得了这点才能如鱼得水{:4_102:}