论坛 › HR生涯杂谈 › 求助高人：如何解决公司年龄大的人？

蹲着玩尿泥 发表于 2010-7-27 11:49:12

这个问题也可以换种问法：
如何不赡养年迈的父母而且不承担法律和道德的风险？

sophie1108 发表于 2010-7-27 12:05:43

首先要和领导讲清楚这样做是不完全合法的，如果领导一定要做到面子上的合理的话，也有难度。
其次，年龄以及离职。看合同吧。向楼上说的。但是估计一定要赔偿的。
这样子做的话，风险还不小，望三思。

醉蝶舞 发表于 2010-7-27 12:39:27

这个问题也可以换种问法：
如何不赡养年迈的父母而且不承担法律和道德的风险？ ...
蹲着玩尿泥 发表于 2010-7-27 11:49 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif蹲蹲的回答属于感性的，楼主想获得的帮助是如何来写，或许，这就是作为一名HR的无奈吧。

cynthia447 发表于 2010-7-27 13:25:43

这个老板很奇怪，好像人品也有问题

gedanqun 发表于 2010-7-27 14:23:00

有时候，做HR就不得不耍些手段，没办法，

乔陈 发表于 2010-7-27 14:30:19

真觉得荒唐。合同到期的时候应该还是比较好处理吧。

夏牛飞 发表于 2010-7-27 15:05:14

我们公司2/3的人员是近两三年面临退休的，我觉得可以做任职资格评估，如果该员工确实能力有限、团队合作、工作态度方面有问题，可以解除劳动合同，无可非议，有些老同事我们可以去利用他们的丰富的经验技术，没必要一竿子打翻一船人

觉觉猪 发表于 2010-7-27 15:22:03

不给赔偿就想让人走，这是不可能的。建议你们领导考虑问题实际一点。

菠罗蜜 发表于 2010-7-27 15:31:16

典型的年龄歧视！这样的通告写出来要被人告的，搞不好上了媒体更不得了。

幽然 发表于 2010-7-27 15:33:43

通告包括的人数肯定不少，贸然的就让其自动离职，很容易产生一个要求讨回合法权益的集体，而且都在公司干了几年，公司这样要求势必会对新员工产生消极的影响。公司可以针对一些不干实事，或者不作为的人员进行劝说离职，大部分还是要发挥更好的作用的。{:4_111:}

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