做好自己的事情吧 别的就不问了
趋于形式..
呵呵..看了以上,觉得培训专员的事情很容易干啊
套用黄健翔的一句话：你不是一个人在战斗！很多从事培训工作的同行可能不同程度的面临这个问题，我想说的是：
1.工作不只是履行职责，也要为自己负责。目前的情况下，可以继续观察企业，想想，如果真的有一条需要做培训了，你该怎么做？
2.找机会证明培训的价值，尤其是类似劳动合同法这种能立刻见效的培训。如果有机会，让老板也参加几次，改变他的看法。
3.中国有句话叫尽人事，听天命，虽然我完全赞同，但现实如此，不能改变现实，就先适应吧。
公司设定的培训制度，背后总有原因——有时是科学合理的，有时不是。仔细了解原因更有助于对症下药。
如果可以，是否能带着上司参加一些HR沙龙或者去合作单位参加学习——这样的亲身体验会不会对上司有些触动？这可以作为“管理大象”的第一步。
我也是培训专员，我们公司更搞笑，一让部门的领导做培训他们就让我找文件，说文件上规定了他们才做，文件上没有凭什么让我做
是不是形式太单调了，制度培训本身就是很枯燥的，把嚼过的东西在嚼一遍，显然很无味。是不是可以加个话题讨论，有关违章制度后的案例，或者近期的热点话题，分小组讨论，设点小礼品，很能调动氛围的。
我个人认为培训是员工最好的福利。
一个人最终的目的就是找到自我，找到自信。
培训是从内边让您有机会去修炼和提升的职业。
1、先做着再说，一去就要改制度，你是高管啊，你是专员，先把工作做好，做好执行再说；
2、咱只能跟领导建议，决定一些事情还是等以后吧。
倩倩Q说的很在理，{:4_78:}