JUDY袁 发表于 2010-8-10 19:04:58

RE: 无奈的培训专员

回复 14楼 我爱书 的帖子


    很赞同你的观点 我现在也是做企业文化与培训这块，一开始觉得这模块特空 没方向 学不到太多东西 但是后来想想 这是个积累的过程 目前而言先做好自己的本分工作最好

spcchenyue 发表于 2010-8-10 20:10:20

想问一下，你们要不要做培训需求调查啊？

zhang-charm 发表于 2010-8-16 22:42:43

看来大家都是怀才不遇啊，做培训首先得老板重视，然后就是培训管理者的持续推行，宽打地基，两三年后效果自然就显而易见了！加油，伙伴们！

宁儿123456 发表于 2010-8-18 10:15:12

我想问下您那的每月员工生日会怎么操作的？

brave-heart 发表于 2010-8-18 10:26:21

换公司或者换经理！

敏敏1026 发表于 2010-8-19 14:12:16

这个公司现在还没有员工关怀，虽然制度上说员工过生日会送上蛋糕一份，但是好像从来都没有实施过！
我以前在其他公司做人事时，生日会是每个季度开展一次，举行一次比较大型的员工活动，例如，K歌大赛、篮球赛、动手自己做饭菜之类的活动，主角是寿星们，但是也会邀请各个部门的其他同事参加，互动环节都准备小礼品！效果还不错！

秋月清辉 发表于 2010-9-8 17:14:17

我这也是，总是对我强调我是主管，要有主管的思想，可实际上，所有的包括课程的安排都得他通过，顺序都得听他的，真是受不了啊，就是一个做表格的机器{:4_81:}

小差火 发表于 2010-9-8 20:03:08

改制度！该怎样改如何改！改了有什么好处！
有具体的数据分析吗？
有具体的目标吗？
等你站稳了脚跟，再发挥你的专业性吧！

乖巧猫猫 发表于 2010-9-8 20:42:03

调整好心态，先按目前的制度、领导的指示去执行，不能太急于求成

AMUWANG 发表于 2010-9-8 20:50:09

内部培训讲制度，引进点外部培训活跃下思维吧。。
   外来的和尚好念经~
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