论坛 › 绩效管理 › 绩效面谈由谁来做？

草一田二 发表于 2010-8-14 19:41:01

绩效面谈谁来做？
绩效面谈管理工作由人力资源部门负责，确定面谈人员（根据月度考核结果）、通知面谈人及 ...
feeling331 发表于 2010-8-13 21:52 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


谢谢指导……

loulan777 发表于 2010-8-16 09:09:01

培训？指的是培训部门负责人？
草一田二 发表于 2010-8-14 19:39 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


想法是这样的，有什么不妥之处吗？请指教~

mubi 发表于 2010-8-16 17:12:20

直接考核者做

猎头大王 发表于 2010-8-17 16:07:42

这个确实是人力资源的角色问题，各模块在不同的实施阶段应发挥不同的角色，。

温柔刀客 发表于 2010-8-18 11:21:12

其实，每个管理者同时也是一个人力资源管理者，人力资源部门要参与，只负责指导、培训的作用。

JOJO米米 发表于 2010-8-19 17:08:20

各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的 最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426   QQ：1196693922   

Elevenbird 发表于 2010-8-19 17:58:41

弱弱的问：绩效面谈和绩效沟通各自有哪些区别？
hr扮演的角色的异同？

云霞儿 发表于 2010-8-21 10:04:55

由HR对部门直接主管进行绩效面谈培训，然后由直接主管去面谈，面谈结果反馈HR

温柔刀客 发表于 2010-8-28 17:03:42

个人认为人力资源部应参与进去，但是各部门主管领导是绩效面谈的主题。

来啦 发表于 2010-8-28 18:28:58

HR起到主持人的角色，因为是业务部门人员，部门主管参与比较好，
如果主管有什么不方便与面谈人沟通的，HR可以代劳

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