这哥们明显没在民企干过
看案例时看到 老板授权 的内容时就知道 他没戏
前面那么多人不到一个月就死翘翘，一定要想一下为什么？我比他们强么？强在哪里？
还有，不要试图改变民企老板，没用的
哈哈，看来是来晚了，不过看了各位大虾的高见，真实受益匪浅。{:4_78:}
蝶舞姐发话，我也说上两句
我觉得整件事不应只看着几个问题，要从整体来看。
首先是老板的诚信问题，建筑行业虽说非常的混乱，老板黑心的不少，但我想，作为老板，对自己的员工要有诚信，毕竟员工是企业的基石，要想有更良好的发展，在考虑公司收益的基础上更应该把公司的人力结构，员工的职业发展提上日程。再怎么混乱的战场也需要将军的指挥，同样也需要士兵的冲锋陷阵。文中也说道，老办法不下来的指令，员工很多不去执行，那试问，如果是一个上亿元的大项目，因为员工的一时拖沓，错失良机，那又是谁的责任呢？
第一个问题，A应该明确摆正自己的位置，知道自己应该做的是什么，诸葛亮事必躬亲，但却累死了。那么A是不是应该想一想自己所在的位置，最应该做的是什么，如果真的是想锻炼自己，我想可以大刀阔斧的的一展自己的才华，毕竟文中也提到，A偏刚性，讲究原则，我想这也不失为一个磨练性情的地方。如果想找个稳定的收入来源，我想转换跑道，或许也是不错。
第二个问题，建议可以再观察一下，人与人之间的信任不是那么轻易建立起来的，如若此类事情还有发生，那么我们拥有很强的能力又何必在这种人手底受气呢。
第三个问题，如果我是A，那么前两个问题的回答也简单的描述了我的想法。我觉得在这种环境中可以更多的发现自己的不足之处，暂且停留一段时间，努力的改变自己的缺点，再确认真的是不可行，那么离开。
第四个问题，这个继续合作的问题，我在一本杂志上看到过，陈春花老师说过，向上要管理，要学会管理我们的老板，管理他的时间，再恰当的时候，与老板座谈，或给老板暗示，作为下属，更好的协助老板完成工作，是我们的前提。
来晚了，楼主讲的例子在民企业很普遍，你要么能忍，要么你就算——离开是一种必然，只是时间的问题！
1、他不知老板究竟将他定位在点还是面，如果只是定位在点，那么这些工作只需要A薪资的5分之1就能请到能胜任的人；如果是定位在面，那么整天在事务性工作中的A，又如何顾及得了？目前的状况，是老板在考验A还是根本就对A不信任？
你这个老板啊他是个好面子的人，公司有壳，效益一般，老板有些新思想，听过管理出效益。但对他来说公司是儿子又是猪，所以你呢听我的话，别把老板许诺太当一回事。对他给你的工作期望，你就听着吧，按自个时间走，这种老板说得快，忘得更快。忽悠他比按他说得做更活得久。
这不是考验，而是这老板他压根儿就没好好想过！
2、与如此没有诚信的老板是否还有继续合作下去的必要？
其实老板与你之间不是诚信在做怪，而你们压根儿不是一条线上的人！
3、如果您是A，您会做出怎样的选择？
我在这样公司呆了很久了，要么委屈自个活下来。要么就绝然离开，这也就是我说我离开原公司没有一丝留恋的意思！
4、如果合作下去，那么A该怎么做？（A尝试过多次与老板沟通，但老板均以工作太忙为由推脱了，只说让A自己去找问题并且解决问题）
我把公司当成了我自个的平台，我把老板资源都快搞成自个用了。有时开玩笑，他们不找老板合作，反而愿意找我合伙做生意！
A如果真想做有几个动作要做：1、在公司找个合伙人（老板最亲近的人）；2、按自个时间表，别完全理老板的希望；3、开始养一些自个人，真的出事，让人来顶黑锅。4、为老板咋抓钱，好好想想！
本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-18 21:13 编辑
本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-18 21:21 编辑
在看了文章最前2部门后，从A的以往经历、个性，以及A前期对这个公司的认识，他就应该判断出：这个公司不适合他这种原则性强，管理方式偏刚性的人加入去做中层，详细理由时间关系，不细说，各位也看看吧，觉得我的意见对不对。
第一次发帖，说的不好，各位不要拍砖哈。
A的经历跟我现在的处境不能说完全相似，但是也有的一比；我现在所在的公司也是一个民营企业，我到岗时间也不是很长，在这段时间通过自己的观察，民营企业，在规章制度上面的确存在很多的问题，而且很多都是家族式的企业，我们要在其中立足，最重要也是最根本的一点就是看能否得到老板的信任；最为人力部门，我觉得如果得不到老板的信任，即使有再高的职业素养，也是无济于事的，毕竟一个外来人要改变几十年根深蒂固的思想是不可能完成的任务；
而我自己现在也正在逐步的获得老板的信任，我会坚持下去的；希望A也能够得到自己很好的发展；
不见游走 说的很不错，
但试想一下，又有几个人能在短期内取得老板的信任
想我们老大也是个空降，也是步履维艰
在老板充分信任之前，你不可能有太大的动作，但是没有动作又如何取得老板信任
两难之间{:4_99:}鼻血啊
以上一些强人已经分析的很明确了，我个人看来还是做好离职的打算吧。挑战性是非常大，但是关键这个企业这个平台值不值得你去挑战。首先老板缺乏诚信，朝令夕改，这样自己做的所有事情都是无用功。最后只是浪费自己的青春。
就当来学习了！！！！
如果说要为A君的困惑而伤心的话，那我们注定要终日以泪洗面了。这是个很具典型意义的案例；而往往成为典型的事物，都是因为它在具有普遍性的基础上却有过之而无不及；同时，它也往往具有“非典型”顽症的某些特征，而难以根治。所以，我想从另外一种角度，谈谈我所得到的启发。
1、不要轻言否定。不可简单的认为B公司类似的组织一无是处，那样只会让我们陷入思维的困惑而不能自拨，甚而导致我们无法做出理性的研判。B公司能够从小到大，乃至大到历经数十年、管理层近百人，一定有它成功之道。一个空降人员。如果不能首先从这一层面进行深入的思索，至少就没有找到真经，也就无法找到与老板得以深入沟通的捷径。
2、不要轻言改变。一个新人到了一个新的组织，如果你想大刀阔斧地进行改革，那请记得“切慢下手”。一个成功的企业主，或者说自认为成功的企业家，你想让其接受来自员工的“改变”，那几乎是不可能的；而且，企业所面临的所有的问题，他/她也许比你更清楚。所以，我更愿意说，去“影响”他/她吧，拿你更广阔的视野、更广博的知识、更专业的经验。
3、不要轻言放弃。在困难面前，意志力坚定是做领导的必备素质。与其怨天忧人，不如起而躬行。何不把这类的企业作为一反面教材，给自己一年到二年的时间，试着去挽救它，从而也磨炼自己。那么，最差即便我们不能让企业得到救赎，却至少也可以让自己浴火重生；到那时，你无论再到其他什么样的公司，相信你也许会一样的有困惑，但却可能早已心态平和，何乐而不为。