该案例有没有续集？
看了很多帖子，都很用心的回复了自己的想法，看了这篇内容，很想多说点什么，又觉得没有必要过多的分析，表个态吧: 离职。
有个小小的建议（自己跳槽的时候用的）：
跟新单位合作要了解公司的大致情况。如何了解呢？我是这样做的：
1、地点选择咖啡厅。跟人资经理、总经理（或者老板）理念交流后，初步判断公司希望发展到什么程度
2、（双方都有意向的前提下）再次在咖啡厅交流，主要让公司代表谈谈公司目前存在的问题，针对这些问题探讨一下往下一步操作的思路（可以个别举例）
3、如果顺利，公司自然会邀请你去公司实地看看。对公司的生产现场、办公现场做个有目的的了解（比如事先准备重点了解：5S管理进行没有；体系认证是应付性的还是实际操作性的，是不是每月开展内审；办公人员礼仪如何？等等）
4、先不要提合作的事情，提出与主要部门负责人交流的要求（同样选择在咖啡厅），交流后看整体管理团队的素质。
5、如果考察后觉得可行，与总经理口头达成合作的意向，时间推迟两个月，在这两个月中，有时间就去公司实在去交流，观察等。过程中肯定会有人有意无意的向你咨询问题，不管他是出于何种目的，都要应对。
6、两个月后，把你的考察和公司的期望，列个初步的工作计划供总经理讨论。
7、如果可行，再谈合作的事情，把内容合同固化。
（仅做参考）
尽快走人
老板过分自信自己的判断力，不会接受管理规范，不会授权。极不利于公司人员的成长。累死活该。
{:soso_e178:}
空降兵很常见，能留下的不多。