个人拙见，没看完所有大虾的回复，如有不恰当之处，请谅解~
1、他不知老板究竟将他定位在点还是面，如果只是定位在点，那么这些工作只需要A薪资的5分之1就能请到能胜任的人；如果是定位在面，那么整天在事务性工作中的A，又如何顾及得了？目前的状况，是老板在考验A还是根本就对A不信任？
----》这个可能都是民企的通病，老板通常不会轻易信任员工。他们是土老板，不是企业家。
用正规公司的心态很难在家族企业“玩”成功。
2、与如此没有诚信的老板是否还有继续合作下去的必要？
----》文中A其实有自己的取向了。文中的A比较注重“诚信”。而老板的价值观和A的有不一致，能否顺利合作，可想而知。
3、如果您是A，您会做出怎样的选择？
---》难得糊涂，明灯在心，骑牛找马。
4、如果合作下去，那么A该怎么做？（A尝试过多次与老板沟通，但老板均以工作太忙为由推脱了，只说让A自己去找问题并且解决问题）
---》难得糊涂。做一只披着猪皮的猴子。
{:4_79:}新来的学习学习，多多指指教。
个人小意见：kenny1977 分析的很全面，支持。我感觉老板想改革，他大事小事一起抓，一人身兼数职，累了，想让别人帮他一起管理，可又不信任对方，支持kenny1977提议的“做老板思想工作”，老板不改变他思维，A工作也无法做下去，也就没必要呆在B公司浪费时间，具体的本人学识疏浅，向各位学习{:1_1:}
蝶舞用心良苦,这案例很有代表性,中国民营企业中这类老板,这类公司不在少数,以前也遇到过这种情况,我也说下 ...
kenny1977 发表于 2010-8-15 23:12 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
高手中的高手，经典的分析
学习了，有些感悟。谢谢各位前辈
换一种思路来看这个问题吧~~~上述 这个 老板，尽管看上去都是一堆缺点，但是其实这些缺点都指向一个核心：这个企业就是他的命！
而且老板也不应该是不相信A，而是过于相信他自己，相信他自己的直觉和判断。4个字，刚愎自用，这也是很多民营企业老板的一个共同特点。
建议A君可以准备一些“假大空”的话术，用一些“正确的废话”忽悠忽悠你的老板，再做一些迎合老板心意的工作，通过这些 去赢得老板让你放手做事的机会，这才最重要。
当然，这是“不争馒头争口气”的做法。找好下家跳过去也许会比较轻松一些。
我将这些回答下载了，回家好好拜读，研究学习！{:5_257:}
其实任何事情都有一个投入与产出比的问题。若A耗尽心力扛下去，费尽心思磨合并寻求改善，或许确实有一线转机。问题在于，以同样的个人投入（时间、精力、智慧），如果换在另一家公司，是否产出会更多？如果是，为什么一定要耗在这家公司？A并没有欠B公司老板什么。
就好比，如果A投价值100万（注：虚拟数字）的精力在B公司，确实可能得到价值105万的回报，看上去值得投入，但若市场平均投入产出比为110%，A随便另外找一家就能获得110万的回报，为什么还要投在B公司？或者，为得到价值5万的回报，在其他公司只需投入价值50万的精力，在B公司要投入100万，为什么还要投在B公司？
相信A先生也不是找不到工作的人。
那肯定不是考验什么的，毕竟答应的条件他不当一回事，这是个人原则性的问题，朝令夕改是不可以的。或者说，老板本身的思路也是很混乱的。组织机构不明确是要做工作分析，做设计的吧？这些还是要一个团队来工作吧。估计该企业的管理就是不成熟的，更不要说人力资源管理。太过于集权是不好的，反应太慢了。建议，走人。
快走吧。。我妈妈就是在类似这样的企业。还是国企、。。
但是老大还是厉害的主要是中层。中层是老大曾经的司机，也算是亲信……
总之我妈妈任管理层任的很累
分析的很到位。回复 2楼 axinHR 的帖子