绩效考核的困惑？
刚刚有个HR朋友发来问题，在这里一起与大家来探讨一下.请教个问题：
现公司准备推行绩效管理（港资企业，200人，成立15年，人资仍在初级阶段），但前提是：目前公司管理制度不完善，操作流程也不是很清晰。且老板对绩效管理期望值太高，想什么都以绩效考核来完善。我做为公司人力部门主导者（我上司是分管副总），有些东西也好直接与老板沟通。处于困境中，
请问：
1、我们公司目前该不该推行绩效管理？
2、如果推行，用何种方法会比较合适？
3、如果不推行，应该做哪些基础工作？
欢迎大家踊跃发言，谢谢。
你首先要明白绩效管理和绩效考核的区别是什么？也就明白了绩效管理的真正意义和目的。
其次，老板推行绩效管理要解决什么问题。
说实话，绩效管理要得不到高层的支持和理解，很难成功的，而且很容易牺牲， 绩效管理目的是提高绩效水平，实现部门/公司的目标，而不是为了奖罚而考核。 绩效管理的工具很多，在公司人少的情况建议按照KPI进行考核，但是前提是明确每个岗位的具体职责和细化、明确工作目标 老板想要的无非就是公司效益，下面部门和员工的效率和质量， 其实，绩效管理是一种导向，领导想得到什么就考核什么， 反过来说，考核什么就能得到什么 俗话说，人叫人动，人未必会动，但是机制/钱叫人动，人就会动。 一、我们公司目前该不该推行绩效管理？
推行实行绩效考核，一是可以提高各项工作的规范化和计划性，明确组织、部门及个人的工作目标。二是提高组织内部效率，明确责任，形成共识，劲往一处使，降低内部之间“打太极”造成的内耗。三是以绩效考核结果作为奖优惩劣、优胜劣汰的标准，使得组织目标和个人目标更好的融合，为内部员工的激励与发展提供依据，同时使员工与企业共同发展，形成共赢。
从案例中可知，目前公司管理制度还不完善，操作流程也不清晰，所以应该推行绩效管理，从而从根本上去解决这些问题。
二、如果推行，用何种方法会比较合适？
个人觉得用关键业绩指标法（KPI）比较合适。KPI是循序量化、细化、流程化的原则进行设计考核指标的，尤其是从流程的角度提炼KPI考核指标，所以能够解决以前公司流程不清晰的不足。
个人一点不成熟的见解，等待拍砖 公司要实行绩效管理，绩效管理作为人力资源管理的核心是要极其重视的，虽然公司目前存在一些阻碍绩效管理实行的客观因素，但是任何阶段的企业都应该实行绩效管理。绩效管理流程大致是目标管理，绩效考核，激励控制。鉴于公司的管理制度还不完善，可以先从目标管理做起，让员工都能达成一个共同的利益目标，这样以便后续的核心——绩效考核的更好实施，最后达到激励员工的作用，发挥每个员工的最佳潜能！