支持15楼的观点。工会在中国也不见得能真正代表员工说话，但起码比HR有资格。
你几时见个HR带着员工罢工了。这类维权的事还得工会管。
我做HR之初，也巨不懂，也帮员工说话，和公司对着干，时间长了，我就一傻子，两头不着。还得老爸开导我，我们这工作就是公司的一把利器，帮企业规避劳法风险，给员工洗脑的。虽然很残酷，但是事实就是这样，如果你老板还有点人性化的话最好，没有的话。你要看开，保持自己做人的原则便是。要么改变，要么离开。
首先HR是管理人员，它的职能和定位决定它肯定要偏向老板一方的，但同时HR 也是员工，是进行管理工作的员工，真是矛盾啊。其实在实际中绝对的平衡是不可能达到的，我们只有努力去争取相对的平衡，不然为什么要在人力资源模块中加一个劳动关系啊。
不过您要是一定要为员工去争取利益的话，不如去做工会方面的工作。
回复 20楼 悲情叟 的帖子
有哲理 ，学习到了
口口声声说以人为本这个行为本身就是个吸引人的手段之一。
我无意指责那些真心为员工利益着想的HR，但假如你自己经营过自己的公司，可能你会认识到省一分钱有多重要。为了赚一块钱，可能要投入10块钱，但省下来的都是纯利润。为什么大部分老板都对自己的HR不满，他们最大的不满就是HR没有战略眼光，没有站在营运的角度来看待企业和员工之间的博弈关系。建议看下萧东楼：猎头局中局，萧东楼做为贺祖贤非常重视的专家和顾问，在收购的紧要关头，依然无法说服对方接受自己关于人的观点。因为对方面临的是企业发展的问题，是董事会的随时责难，甚至是资本方的催促。在某些时候，有比人更重要的现实因素需要考虑。
现在的民营企业员工和HR的地位都不高，个人认为根本原因不在企业主，而是企业的经营环境。包括政治环境，经济环境等。比如说钱权交易，资源分配不公，税收太高。当违反道德和法规可以赚大钱的时候，恪守原则不是傻乎乎么？自己曾经短暂经营过一个公司，为了能申请个低点的定额纳税，相关部门得去拜拜，5000块眨眼就没了？莫名其妙低少了5000块，我能不想着怎么赚回来吗？省也是方法之一。
当自己从事HR和HR相关工作的时候，我暂时放弃了自己曾经接受的管理理念诸如人才是企业发展的最重要因素，要提高员工满意度等等。我也会站在企业的角度来看待问题。不在执迷于理想，能做的就是尽可能的为员工争取应得的利益。可能，这个过程里，沟通是最重要的吧。让企业主心甘情愿的去做出一些改变需要左右逢源八面玲珑的HR，而非愤青的HR。
当然，我希望有一天，自己可以完全站在员工的立场向公司要求什么。
能够做到真正的以人为本，真的很难
还是年轻啊。呵呵
支持10楼和7楼的说法,综合一下会更好!最主要是你呆的这个企业老板的做法和想法!企业文化即老板文化,他决定你选择合适自己的企业!
学会在老板和员工之间找到最佳平衡感，不过，最终还是要站在公司的立场上，毕竟给你发工资的是老板，而不是员工
找到平衡点非常重要
在维护公司利益的前提下，尽量为员工着想