1、地域歧视好多公司都存在，这是一时难于扭转的；
2、除了网络招聘，看看能否拓展一下招聘渠道，先把总量提升，再从中挑选。
我们单位也存在地域方面的选择，主要原因是现在有一部份地区的人太多，已经初步形成了利益小团体了
今年的人员确实难招，而且公司的薪资和福利水平也只算一般，所以更难招到人员了（特别是一线员工）
针对上述问题：个人觉得有地域方面的选择是正常的，但是可以跟老板沟通一下现在招聘方面的困难和管理方面的不足，如果真正管理到位了，一般员工也不会仲裁（应该是企业本身就存在不合法规的地方）
针对相关部门的面试和选择，尽量使用结构化面试，避免主观的因素，必要是最好向公司高层申请（得到高层的支持），针对部门主管级以上员进行相关的招聘培训；
1、和领导沟通，人才多元化的好处和人员同质化的坏处；
2、拓展招聘渠道，毕竟全国还有这么多的人；
3、认真做好前期筛选工作，把明显不符合条件的在面试之前淘汰。
{:5_239:}收个表情贴,顶下人气~
1．你在招聘过程中，有地域歧视存在吗？如果你是招聘人员，如何去规避这种现象？
这个现象很普片，我经常遇到，这个没有歧视那么严重，只是个偏好同一地方的人。这个问题避免不了，招聘人员也规避不了这种现象，毕竟你不是老板，最后拍板的不是你。能做的是按老总要求招合适的人，或招特别优秀的不是他那个区的人来面试。我一个朋友，公司95%的人全部是一个地方的人，甚至包括工厂普通工人，就在深圳。
2．如果你是A，你会如何去开展工作，把工作做好？
拓展招聘渠道，多收集合适的简历，扩大范围。不能因为别人有些挑剔就就感觉为难。有空就跟他们这些用人的部门头头多沟通沟通，摸摸喜好什么，方便今后的工作。难适应的要慢慢适应，难改变的就慢慢改变。不能改变的就只能适应。
就事论事。
学习学习
用人所长吧，建议招聘部门人员向更高层领导反映一下
对一线生产员工有地域歧视，其他的倒没什么
首先，这个问题再公司中多多少少都存在，
其次，我们应该看到人力资源部在公司的定位，直接用人的还是他们直管部门。
所以做从短期想改变很难，但对老总们这种刻板印象，作为人资的我们是有义务在工作中适当的引导公司员工改变这种刻板印象。我想这是你要好好考虑的问题。