楼上的意见，都可取，也是一个正常的HR人要走的路，
我有一个速成的方法，剑走偏峰，但非正道，不妨一试。
既然有一定的工作经验，可以跳槽来完善自己，找工作时非主管或经理的职务不做。
上岗了，你就会独立的思考问题，工作的内容也会逼着你去解决问题。
半年一跳，三年必成大器！
个人愚见！呵呵！
量变引起质变，多积累多学习，HR经理也不是已开始就是经理的，要面面俱到也要重点突破
两方面：1、沉下心来，加强理论知识的储备，同时多用理论结合实际，使其融会贯通，以量变促进质变；2、换位思考，做每一件事情都要从自己的角度考虑一下该如何做，然后再从经理的角度考虑他会如何做，分析一下相同与不同，便于下次处理事情的提高。
任重道远啊
做久了，多学习，就会提升
同意无神堪培拉的意见
觉悟中。。。我也是经常觉得自己又陷入事务性的陷阱里了，可当我把经理的事情拿来试着自己做时，我发现，我还有很多东西要学，要沉淀。。。但是，目标一定要明确。。
楼主你主要需要学习以下两个方面：1.部门沟通，在HR经理的职位上，更多的事务是需要别的部门配合甚至是服从的，所以必须掌握如何与其他部门沟通、协调。2.向上管理以及向下管理，向下管理是你做经理的必备技能，做为一位管理者，你是不需要事必躬亲的，只有充分挖掘、利用自己下属的能力，才可能有效地管理起一个部门；而向上管理是一个HR经理是否优秀的关键指标，人力资源方面的很多东西都是整个公司层面的战略，这些东西要是得不到企业高层的充分支持，你会感觉无从下手、无处发力，因此做为优秀的HR经理，只有擅于向上管理才能鹤立鸡群。