从人事文员到人事经理的转变

西门吹雪刘梁

楼上的意见，都可取，也是一个正常的HR人要走的路，
我有一个速成的方法，剑走偏峰，但非正道，不妨一试。
既然有一定的工作经验，可以跳槽来完善自己，找工作时非主管或经理的职务不做。
上岗了，你就会独立的思考问题，工作的内容也会逼着你去解决问题。
半年一跳，三年必成大器！
个人愚见！呵呵！

huwanzhou

量变引起质变，多积累多学习，HR经理也不是已开始就是经理的，要面面俱到也要重点突破

悲情叟

两方面：1、沉下心来，加强理论知识的储备，同时多用理论结合实际，使其融会贯通，以量变促进质变；2、换位思考，做每一件事情都要从自己的角度考虑一下该如何做，然后再从经理的角度考虑他会如何做，分析一下相同与不同，便于下次处理事情的提高。

gufeng_1028

任重道远啊

GD双鱼

做久了，多学习，就会提升

水之一方

同意无神堪培拉的意见   

姿慕

觉悟中。。。我也是经常觉得自己又陷入事务性的陷阱里了，可当我把经理的事情拿来试着自己做时，我发现，我还有很多东西要学，要沉淀。。。但是，目标一定要明确。。

redstard

楼主你主要需要学习以下两个方面：1.部门沟通，在HR经理的职位上，更多的事务是需要别的部门配合甚至是服从的，所以必须掌握如何与其他部门沟通、协调。2.向上管理以及向下管理，向下管理是你做经理的必备技能，做为一位管理者，你是不需要事必躬亲的，只有充分挖掘、利用自己下属的能力，才可能有效地管理起一个部门；而向上管理是一个HR经理是否优秀的关键指标，人力资源方面的很多东西都是整个公司层面的战略，这些东西要是得不到企业高层的充分支持，你会感觉无从下手、无处发力，因此做为优秀的HR经理，只有擅于向上管理才能鹤立鸡群。

依无所愿

其实要做到HR经理也要注意自己的发展方向，特别是在做文员的时候，不能强求自己样样都专，但要样样都涉及却要一两样专长才行，做文员主要是要磨个性和发现自己的特长。我有个文员做了半年就放弃了，说做的事太杂了，没什么学习的，就转到其他公司了，还是做文员，却是打打字，就没事了。我觉得首先还是要明确前期是学习了，一定要多看多思！否则工作就永远没有意义。只会做事和看到是会想怎么做好并去实践是不一样。就算遇到困难和失败，只要自己年轻，吸取教训和他人的经验也是必不可少的啊！

redcartelo

做事要踏实，思路要灵活，多看看身边的经理是如何处理问题的。