echovicky 发表于 2010-11-2 13:37:07

我也想知道！
路过学习了

肉肉0920 发表于 2010-11-2 14:07:48

我也正在头疼这个问题

csm8099 发表于 2010-11-3 11:29:16

其实你在设计的时候你就在考虑这个指标数据最有可能来自那里，销售和生产方面的是比较好弄的，一般都有财务数据，但是要注意不同部分对同一指标的理解所造成的偏差。对于行为化指标数据来源，无外乎由上级领导评价或是由非本部门的其它顾客提供，这主要是要与本部门有业务往来才行。

优优百合 发表于 2010-11-3 17:52:28

我也正头这个事，之前没有做过绩效不知道该怎么去收集数据。

怪咖 发表于 2010-11-3 17:58:58

super人力资源管理师 发表于 2010-11-3 17:59:28

我也遇到了这个问题。。。

不止下问 发表于 2010-11-3 20:49:28

老大难的问题！很多东西是纸上谈兵，真正实践中比较有困难。

我也正在学习中！

aihl90@163.com 发表于 2010-11-3 22:27:03

学过关键绩效指标（公司层核心业务出发—到部门-到员工）
或者平衡积分卡
绩效指标关键是要遵循SMART原则（SPECIFIC\MEAREABLE\ATTAINABLE\REALISTICAL\TIMABLE）

xiedongji 发表于 2010-11-3 23:09:55

z中国人都比较懒  都嫌麻烦   实际上要是大家都认真做的话 什么事情都可以留个记录 万事也就解决了  这种情况在国企更明显 民企稍微好一些

shuangrong996 发表于 2010-11-8 16:32:22

经验不足，就先学习别人的，然后整理岗位说明书后，再提取关键的工作指标，这些指标最好容易提取结果的，与战略要相关联的。{:4_97:} 简说。
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