学习一下
学习一下。
我也觉得应该先适应企业的环境，多了解企业的文化。
并且多跟员工多进行沟通，不能够一意孤行。
诚如“我爱书”说的，C到B公司，更多的考虑一是薪酬，二是家庭团聚，其他方面被放在了相对次要的位置，既然如此，明确了目的以后要做好的就是适度调整自我适应企业了，这其中包括必要的解释和沟通，取得周围同事的理解和认同，想来对他今后的发展不无裨益{:4_111:}
作为一个公司的中层管理者，应该具备一定的适应能力，每个公司都有自己的企业文化，如果要改变这种氛围，要看公司有没有这个意向，要不就会让自己很难做。
我觉得他应该是有所了解才会去到B公司的，只是到B公司后并没有深入了解B公司长久以来形成的不成文的工作习惯，而他的严格要求又给员工造成不合群的认知，在眼前一片黑的情况下已展开三把斧子是有点匆忙了；
留下。从头再了解B公司的状况，再把自己的管理风格有改变的渗透进部门员工心里，让员工从心里认可自己，配合自己。完毕！
这个案例不在于C的职位是什么，主要在C过于依赖过去的模式！
抛砖引玉一下：
对于文化的不认同和工作开展不顺利不能成为C离开公司的理由。原因如下：
1、对于出现的问题，要直面问题，不能逃避，这是态度。除去待遇、职位不谈，如果C现在离开，对自己的认可程度会降低，对自己以后的工作开展也不好。
2、C应进行反思自己的工作是否开展的合适，公司虽然要求C开展相应的工作，C应清楚很多工作不是一蹴而就的，对于空降兵来讲，力度过大的改革在哪里都是不合适的。做一下在B公司工作的深入总结。
如果留的话，C是否该向公司相关部门汇报，说明情况及自已的意见？
1、这个是必要的，不过也是循序渐进的。因为这个问题是存在的，公司领导也有比较清楚的认识，部门间协作的问题是个太普遍的问题了。
2、怎样提意见？收集相关数据或者实例，先向领导汇报，看领导的意思是，如果有这个决心扭转这种情况，那么领导需要在这个过程中提供很大的支持。对于具体工作的开展，可以通过以下几个方面：建立工作流程标准化、加强各项制度执行力度、进行培训等。
部门内部很明显已产生了一些问题，C下一步该如何处理部门内部的隔阂？
1、加强沟通。通过逐个沟通，不是针对自己的评价，而是从帮助员工、增进了解的角度来沟通，努力消除隔阂。
2、向员工道歉倒提不上，不过可以开诚布公地表达自己的想法，C是为工作考虑，没有其它想法，这个也需要与员工进一步沟通。当然，也可以通过其他部门人员作为中间人，走个弯路，让员工从侧面了解C。
如果这位C是HR部门经理的话，结果跟以上又大不同了。
C应该留下来，因为从其自身素质及工作能力来看，C还是非常胜任的，只是因为现在的企业文化或环境与以前不同罢了，但这是对自身的考验，人需要变通。