从高往低还好适应一些吧,我现在就面临着类似的情况,先适应.找到机会再改.
按说在外资企业不会发生类似事件
空降管理人员最容易遇到的就是“水土不服”，企业在招聘的时候要想清楚到底需要个什么样的人员，这不仅仅是职业经历、能力素质、拥有的资源可利用性等方面，关键还有这个人员的可塑性和适应性。很多空降的管理人员入职第一件事就是把部门、甚至公司打造成他以前熟悉的样子，这是非常危险的。了解、熟悉、理解了企业后再实行变革为时不晚，存在即合理，变革不是那么容易的。
我们可以从 这样几方面来看：
1、C在A公司从业时间已久，自己也完全溶入到其中，公司文化，公司核心价值观、管理模式、团队合作等在骨子里得到了潜认默化这么一种理念，用制度管人，按制度办事已根深蒂固。
2、猎头在选择时看中的是C现在的业绩，而C在选择时就 不是很明确，C选择的是高薪与家人团聚（并不是说这种选择不好），完全脱离了职业选择的范畴。
3、C一心想把A公司的做法完全复制到B公司，这点犯了职业经理人的大忌，要知道，无论任何一家公司的文化与价值观是别的公司不可复制的。
4、知己知彼，方能百战百胜，C在在不详细了解A公司之下，就想一味进入角色，忽略了经理人的基本做法。
要想改变目前现状，是否可以这样去做：
1、C必须要与B公司老板进行沟通，把自己的想法列成方案，要可可行的方案。要知道，想要改变企业目前现状，必须要先从改变老板现状开始。
2、全面深入了解企业原有的公司文化与核心价值观，以及企业的生产性质与经营模式，公司文化与生产性质、经营模式不能相冲突。
3、在新制度没出台之前，过份要求员工这样或那样，更不能让自己的意念强加于员工身上。
以上3点是C留下来所要做的，否则就只有走人。
回复 5楼 我爱书 的帖子
同意
过于紧张了吧，只是与部门同事的关系和做事风格，需要大家有个适应的过程，还没到文化是否适应的高度。因为并没有与老板发生观念上、做事方式等冲突，稍微有点不适应的是工作效率方面。他作为商务部门的经理，管好自己部门的事，重新梳理工作流程是关键，要想通过自己来影响其他部门，无论是职位、职责和资历都不匹配。
24楼的分析我很赞同。但对于等到方案有几点想法：
1、公司规模有几千人，C与老板之间差了几个层级，不太可能直接沟通。（还有前面说到，是否沟通C也是有一定顾虑的）
2、对B公司的管理风格C是有耳闻的，而且也有一定的心理准备。相对宽松的管理氛围对管理者而言其实是件好事。C对于原来的A公司严厉的风格有时也是有一点想法。
3、C并没有出台部门自已的制度，只是对B公司原有制度的执行。C觉得，既然有制度，就得按制度走。但B公司的宽松氛围让其有些不适应。
楼上很多朋友其实都说到了根本原因，关键还在C自已想要什么，作如何选择。
其实这个真的不好说 去留完全看自己了 当初决定在这个公司也是因为考虑到薪酬和家人团聚 现在如果因为公司的企业文化和自身有分歧就选择离开 那有点可惜 毕竟这次的离开不是因为当初来的原因发生改变。
其实他已经是一个经验丰富 历经沙场的战士，这点困难应该有办法克服。就要看自己能不能变通一下，有时候大家都要让步。不可能一直坚持自己的原则 ，我们公司和这个案例差不多 都属于懒散型的 人事经理刚到公司也是这样管理制度严格了一点，大家都不舒服 ，找各种理由来辞职或则说这说那的 反正就不配合 ，但是把这些算在考核范围内，牵扯到他们自身利益 就算心里不舒服 渐渐的你给他们多讲解制度本身的好处 ，时间长了 习惯了也就好了。习惯一旦养成是很难改掉，所以要有耐心，我们公司现在懒散有所改变，但还是没有那些制度严格的公司做得好 ，只有慢慢来 急不来的
先适应环境，加强上下级沟通！
一去就想改变，似乎给老员工要给他们“下马威”的感觉，那自然被排斥
首先才去就该是了解环境，而非改变环境
如果是我，我会选择留下，人生如果一层不变，又有什么意义呢？
也不要去汇报，汇报了那不是打小报告，更害了一批人？
如果是我，停止改革，有抱负的改革方案都放在了解透了公司后再慢慢推行，
至于原有的隔阂，只有时间慢慢去溶解，只要真心待下属，会有突破口