vivi_96
发表于 2003-7-30 09:19:00
:)
我也觉得应该放在哲理那里！！
hotlove
发表于 2003-7-31 13:10:00
知人善任
1、每个人都是人才。主要看我们是否能发现他的才能，安排适合的岗位，发挥他的才能。取其优势，避其劣势。
2、对人员要合理搭配和分工，实现人员的最大效用，优化组织的人员结构，适合组织的发展。
3、“1+1>2”,就是2个人能力的组合，大于2个人的合力。
龙临1980
发表于 2004-7-15 08:19:00
我的看法！
合理的运用每个人的优点是我们有做的，团结的力量也是我们要去维持的！！
陈妍君
发表于 2004-7-15 08:58:00
运用！
要学会在适当的位置运用适当的人，很简单的道理！
南风飘雪
发表于 2004-7-15 15:47:00
道理简单真正做起来难
大家都知道:要学会在适当的位置运用适当的人,道理简单真正做起来难,在企业里真正的把合适的人放到合适的位置上,我们做人力的还要有很多的工作去做,比如人才的测评工作呀,还有要对该职员的了解,以及他是否符合与现有的上司配合等等因素,比如弥乐与韦陀两个是性格不相投的,大家在一间庙里都是配合不起来的,这个庙不就是四分五裂了吗,所以大家在说,招人是容易,招一个合适企业发展的人就难的道理就在这里了,这是本人的意见,希望能于大家进行更多的交流:QQ:36905855,群:4159516
福田虎
发表于 2004-7-20 18:26:00
御人之术
作为老板或部门领导，一定要结合部属的不同特点，安排岗位，俗话讲“没有完美的个人，却有完美的团队”。
BYH
发表于 2004-7-20 20:39:00
把合适的人放到合适的岗位上
这是我们人力资源管理工作的重点。
释惟证
发表于 2004-7-20 23:00:00
经典
天界也这样用人阿
立千仞
发表于 2004-7-28 08:25:00
用人之长
每个人都有自己的长处,用好了受益无穷啊.
丰田
发表于 2004-7-29 08:24:00
用人
不用最好的，要用最合适的