目标绩效管理的功能
使你不必陷入各种事务中（过细管理）；帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间；
减少员工之间因职责不明而产生的误解；
减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
帮助员工找到错误和低效率原因（重复错误）。
目标绩效管理的效益
哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。绩效管理成功的要素
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴；告诉员工绩效管理的益处以获取支持；
不要将绩效管理同绩效评价混淆起来；
评价只是绩效管理系统的一个环节；
管理绩效必须将所有环节结合起来使用
绩效管理的实用性准则
越简单越好；文字工作越少越好；
尽量减少官僚程序；
越节省时间越好；
它需要最大限度的愉快；
或者是尽量减少不愉快。
它应满足员工和组织的需要；
如大家认为浪费时间，它就可能无效。
管理与评估不能等同
绩效管理与评估不能等同。同意
很对:"企业内部制度的效率决定于企业组织结构的效率"培训
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
¨ 为企业量身定制信息发布系统
¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
一、企业管理和人力资源管理培训
¨ 绩效考核体系的建立
¨ 创新型组织与学习型组织的建立
¨ 团队建设和团队沟通
¨ 冲突管理和危机管理
¨ 中高层管理人员的管理技能提升
¨ 非人力资源人员的人力资源管理
¨ 员工关系管理
¨ 人力资源开发与战略
¨ 组织结构设置与工作分析
¨ 人才招聘与行为面试技巧
¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立
¨ 人才结构搭建和人才素质测评
说的没错
以下是引用泥妮在2003-7-18 10:29:20的发言绩效管理与评估不能等同。
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没错，但是做评估的时候要从绩效管理角度通盘考虑。
就像盲人摸像，只看到或考虑到局部，很可能就把一件事情看偏了
一旦有了全局的观点，结合全局处理局部，我想这样才能做的更完美
目标与绩效管理《华润》（推荐）
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以下是引用逍遥自在在2003-7-17 13:57:52的发言这里有一个很好的模板（华润的）
《目标与绩效管理》ppt 格式
下面粘出其中的一小段供大家参考
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这里有一个很好的模板（华润的）
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