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楼主: 逍遥自在
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HRM课堂-绩效评估

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发表于 2003-7-17 14:00:00 |只看该作者 |楼主

目标绩效管理的功能

使你不必陷入各种事务中(过细管理); 2 T6 y3 A' s5 A& a+ D帮助员工掌控合理自我决策,节省你的时间;/ k0 r1 q! {* [+ Q! z6 `% e( F) q 减少员工之间因职责不明而产生的误解; / C& i7 Q* T- O& B减少出现当你需要信息时没有信息的局面;5 a! s7 a+ c& S$ }1 V6 b 帮助员工找到错误和低效率原因(重复错误)。1 c3 D$ X8 @* ?5 y- r- ~
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发表于 2003-7-17 14:02:00 |只看该作者 |楼主

目标绩效管理的效益

哈佛商业研究杂志“研究表明,凡采用目标绩效管理的公司,比起没有采取目标绩效管理的公司,具有较高的盈利,更好的资金流动,更强的股票绩效和市值。' q5 O/ _6 M, z5 e& X
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发表于 2003-7-17 14:02:00 |只看该作者 |楼主

绩效管理成功的要素

合作各方应明白为什么会成为合作伙伴;8 {% C' M. O s: g5 o; n9 G 告诉员工绩效管理的益处以获取支持; - e/ v8 L+ Q# H7 J |不要将绩效管理同绩效评价混淆起来; ! w% V J3 l. q) q4 _评价只是绩效管理系统的一个环节;8 S3 d, T- i6 c& _- ^% R3 R 管理绩效必须将所有环节结合起来使用
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发表于 2003-7-17 14:03:00 |只看该作者 |楼主

绩效管理的实用性准则

越简单越好; " ]+ ^; b s( N1 X6 W M文字工作越少越好; 0 v, g6 q7 N9 ~0 i尽量减少官僚程序; 5 f3 v& v7 {) q# J* l越节省时间越好; 8 g9 l, a. ^ u: v: {+ u它需要最大限度的愉快; ^( t2 \ V7 g* [2 P j$ I或者是尽量减少不愉快。 5 f6 V7 ?: s) V$ P它应满足员工和组织的需要;& y7 N: k: K1 h, E0 A+ Y 如大家认为浪费时间,它就可能无效。 ; Q `1 o9 e9 `( {, T! F6 x 3 H4 L0 P N8 d! f$ v
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发表于 2003-7-18 10:29:00 |只看该作者

管理与评估不能等同

绩效管理与评估不能等同。
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发表于 2003-7-18 11:32:00 |只看该作者

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很对:"企业内部制度的效率决定于企业组织结构的效率"
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发表于 2003-7-18 16:30:00 |只看该作者

培训

TEAM咨询,你的选择,可发E-MAIL:team_yan@163.com/ D% ?5 S7 o+ Q" A) X: b- [" m8 J( W 3 l* h' |+ \5 W) i 2 \' u% [, I+ ^9 U' H, t9 ^* T; e二、人力资源管理咨询 9 U9 {6 Y. [" s3 S: G$ G1 ?) I8 q¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查4 v" \8 J& S: j6 r/ N, r# _ ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 6 K% U1 a, k ~5 U¨ 基于绩效的岗位分析与评价 . }, E6 U* I: o. @¨ 企业总目标和分目标的确认 ( q$ E, X# S9 M1 d/ J3 _& o# V¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 3 T7 i0 P* T8 s8 h2 ?¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定% K' b1 A' [6 y0 ]& O ¨ 激励导向的薪酬体系的建立" ?, b' [/ y* o3 e8 [ ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立% [2 R4 R$ w) A ) |/ d$ o% s" J# M6 w三、企业E化建设咨询9 `, I4 I7 G" ?/ T: T ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 $ S3 }% ]0 a7 X n7 I, ]¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件- i4 N! Z0 X) d2 ] ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 4 n8 q* N; ~9 b¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 3 x6 P- e' n- I" o¨ 为企业量身定制信息发布系统( m3 Y2 H0 q. M1 j! y6 I |( {$ j ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统/ l8 z0 A0 e" V9 B1 L 一、企业管理和人力资源管理培训" f& n& ~1 U! o0 N' K& r9 f# {4 b. v ¨ 绩效考核体系的建立 5 B9 f1 s& _3 H1 L2 F% H( C. p! |¨ 创新型组织与学习型组织的建立 2 ~- X: E: z& A- U¨ 团队建设和团队沟通 1 U3 h5 ]9 B2 K) F' H; v4 k¨ 冲突管理和危机管理 I1 d6 I& Q m: t ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 . f* u- Z1 M- a) I6 p* a¨ 非人力资源人员的人力资源管理! V/ `) Z9 u9 x5 X( R7 m) U ¨ 员工关系管理 ; n7 z4 K9 l! a+ _3 ?; h, g: h* D$ l¨ 人力资源开发与战略3 [. c4 n. E% w$ m3 T' a ¨ 组织结构设置与工作分析& g. O1 [' H2 d9 x" C8 h ¨ 人才招聘与行为面试技巧6 k7 }9 \( r: k( C# \ ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 $ Z& Q4 C8 g. @* f¨ 人才结构搭建和人才素质测评
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发表于 2003-7-22 10:01:00 |只看该作者 |楼主

说的没错

[quote]以下是引用泥妮在2003-7-18 10:29:20的发言 . e9 i8 v) G3 U- I s绩效管理与评估不能等同。 & B- J5 u2 B. J; p# z0 [' D**************[/quote] 4 W+ d+ \) y+ \+ L* U9 s' K1 q( |没错,但是做评估的时候要从绩效管理角度通盘考虑。 % x. t! ]( G4 b. M& A就像盲人摸像,只看到或考虑到局部,很可能就把一件事情看偏了$ ?- K- S9 m2 [8 n. W/ X2 A/ ] 一旦有了全局的观点,结合全局处理局部,我想这样才能做的更完美
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发表于 2003-7-22 14:05:00 |只看该作者 |楼主

目标与绩效管理《华润》(推荐)

ppt格式,很有借鉴意义! # {, t, f& u, T6 r5 c
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发表于 2003-7-31 10:27:00 |只看该作者

这里有一个很好的模板

[quote]以下是引用逍遥自在在2003-7-17 13:57:52的发言: X( o' k7 C( ? 这里有一个很好的模板(华润的)* A S' A6 ]: @ K4 a4 t1 c3 Q 《目标与绩效管理》ppt 格式% \( N8 t7 M- m( P 下面粘出其中的一小段供大家参考 1 P+ h `+ D* q9 x* E: ]**************[/quote] / ~# Z. [( {) O; e8 l这里有一个很好的模板(华润的) ! N$ l% T" I/ d; S! r《目标与绩效管理》ppt 格式 ! c1 K4 L' L9 Z( D
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