HRM课堂－绩效评估

逍遥自在

使你不必陷入各种事务中（过细管理）； $ `! e' f# |+ q% g帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； & \% G- ^! ^3 ^2 w5 b& ~减少出现当你需要信息时没有信息的局面； ( e, }! ]7 [6 m帮助员工找到错误和低效率原因（重复错误）。

逍遥自在

哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。 - ] [" j- Q& j

逍遥自在

合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； ' S T% I; F) t& U x8 L告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 6 k$ C. s- X% q$ b管理绩效必须将所有环节结合起来使用

逍遥自在

越简单越好； 文字工作越少越好； * }. i6 A* I) t' Y/ A尽量减少官僚程序； 0 T" }; _2 J( v2 C% h- y越节省时间越好； 4 m/ n9 k* n7 S- h, ]5 Q( q' g它需要最大限度的愉快； 或者是尽量减少不愉快。 - {9 F& }4 {) g5 U9 w' P它应满足员工和组织的需要； 如大家认为浪费时间，它就可能无效。 2 s' g; D3 Z* T# m& O

泥妮

绩效管理与评估不能等同。

heroxiaogang

很对:"企业内部制度的效率决定于企业组织结构的效率"

桃源人

TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com 0 e9 e# S# I3 {5 z" g/ ^, L2 ~ 7 x- @6 e5 z2 r8 [: @/ }二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 9 O5 u6 d* m, k2 Q, _3 |8 e' j% \¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 + o Q0 q/ y2 f. R$ _. G¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 6 t! @' b9 G. k3 r- b& G¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 8 Q: F( _. ]" y¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 / M; }8 {$ L* X/ `3 g& ^. x 三、企业E化建设咨询 $ Y: e; ]$ ~5 x {- @¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 . j) X- @: r1 J9 w. ~. H¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 8 S/ d7 _$ _3 N# j( H- V/ h一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 7 U# r7 c; d+ I$ ?4 j: W9 _¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ! C: k' \ @1 a R: n) L/ u+ R¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 3 Z& D& H: I" }% ^9 c1 ]¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 2 |. J, x: ~% A5 X! x3 o2 x& I¨ 人才招聘与行为面试技巧 + h/ b! m% k7 x! \4 |6 ]2 N$ c¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

逍遥自在

[quote]以下是引用泥妮在2003-7-18 10:29:20的发言 绩效管理与评估不能等同。 ! s+ B! l( B7 S0 c6 C**************[/quote] 没错，但是做评估的时候要从绩效管理角度通盘考虑。 + ]5 v! q) s _+ N7 Y就像盲人摸像，只看到或考虑到局部，很可能就把一件事情看偏了 6 o8 ^& w3 W( n% f一旦有了全局的观点，结合全局处理局部，我想这样才能做的更完美

逍遥自在

ppt格式，很有借鉴意义！ 6 c! Z% E$ d& Y9 Z! m% K8 |& o

ssssssssssss

[quote]以下是引用逍遥自在在2003-7-17 13:57:52的发言 这里有一个很好的模板（华润的） 《目标与绩效管理》ppt 格式 下面粘出其中的一小段供大家参考 $ B r" u3 V! @" {**************[/quote] 1 a4 e5 b: R+ R这里有一个很好的模板（华润的） , f! l: H9 V9 l. K/ {2 p4 _《目标与绩效管理》ppt 格式 1 K& D& E7 h& I y* L K/ S6 H