HRM课堂－绩效评估

逍遥自在

使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； & T3 u0 f7 n5 O( t减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 7 s% @ Q) q0 H# P帮助员工找到错误和低效率原因（重复错误）。

逍遥自在

哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。 5 i, q2 F% U( K$ C# ]& {, p# f2 V5 N

逍遥自在

合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； ( l; `7 ]8 L8 }! m7 d2 H" M0 Y评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用

逍遥自在

越简单越好； 6 ?+ M- v' I( ^9 m; {" S' D文字工作越少越好； 6 _: f3 L9 Q Q: U& [8 v/ Z尽量减少官僚程序； : E. k; t/ ~5 B9 H) }越节省时间越好； 它需要最大限度的愉快； + Z. U! m- G% ~# h- I8 s1 f或者是尽量减少不愉快。 它应满足员工和组织的需要； ; p" g' w' Z* L0 l如大家认为浪费时间，它就可能无效。 % l/ {7 Q) {' K* p. _ , ~- k) i8 ^+ H& z

泥妮

绩效管理与评估不能等同。

heroxiaogang

很对:"企业内部制度的效率决定于企业组织结构的效率"

桃源人

TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 1 I) K: n! s* c; F¨ 企业文化和企业成功因素的确立 + H# x6 }5 S, H( W2 W# d" p% f+ f¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ' [: K: S8 _' D7 e¨ 企业总目标和分目标的确认 3 T" X* z) m& z¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ' p+ C" @9 T3 O6 ~ _¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 $ g A" j# G3 l( ?¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 9 b; ~; q8 L/ h: F8 a- I 5 v( @' q \1 s三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 * L ?: t9 d. Q0 T0 Y¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 $ ^" ~# U' e" U+ g+ \- K }4 P¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 6 h7 M b; n: d* e一、企业管理和人力资源管理培训 $ C$ m1 | b- x6 {+ i7 U¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 8 w0 R4 I: }) L7 {* e+ p" |6 f¨ 团队建设和团队沟通 ) T1 E( p& q: n, A, v" ^¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ! n8 g! g! A0 H9 Q6 f3 p: z¨ 非人力资源人员的人力资源管理 5 A* k' A5 i6 R; Y( u9 Q H$ ]+ P¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 5 H5 G& Y" t* G& W4 [¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 - M3 P- O1 ~4 a¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

逍遥自在

[quote]以下是引用泥妮在2003-7-18 10:29:20的发言 绩效管理与评估不能等同。 **************[/quote] 没错，但是做评估的时候要从绩效管理角度通盘考虑。 就像盲人摸像，只看到或考虑到局部，很可能就把一件事情看偏了 : s1 \6 O# e: t5 X, b! r. D一旦有了全局的观点，结合全局处理局部，我想这样才能做的更完美

逍遥自在

ppt格式，很有借鉴意义！ # U" w; Z5 Q. E$ u: Y O

ssssssssssss

[quote]以下是引用逍遥自在在2003-7-17 13:57:52的发言 这里有一个很好的模板（华润的） 2 j ^8 h& ]; J% S: o《目标与绩效管理》ppt 格式 下面粘出其中的一小段供大家参考 **************[/quote] 这里有一个很好的模板（华润的） 《目标与绩效管理》ppt 格式