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楼主: 逍遥自在
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HRM课堂-绩效评估

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dshxu    

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发表于 2003-8-4 10:55:00 |只看该作者

很好。

能发我一份吗?* B' F: f& E" g dshxu@21cn.com
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发表于 2003-8-4 11:07:00 |只看该作者

给我一份

webmaster@cya.com.cn
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cutie    

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发表于 2003-8-4 11:59:00 |只看该作者

很好

可以将“吸引人才”、“留住人才”是靠何种独特的激励机制吗?请发给我一份。另外很想认识和您请教一些问题。wxl@cn-ceramic.com
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发表于 2003-8-5 14:36:00 |只看该作者 |楼主

楼下的朋友请查收

wxl@cn-ceramic.com 5 U( F2 d% y* jwebmaster@cya.com.cn) Q9 W- R; `. t8 F; Z' ~+ ~ dshxu@21cn.com . }+ A6 s' i7 ~: _2 y1 raqiskys@sohu.com 1 @* c9 ~' {! @3 Z3 Lcoilcraft@163.com
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发表于 2003-8-5 14:46:00 |只看该作者 |楼主

方式不是唯一的

[quote]以下是引用cutie在2003-8-4 11:59:47的发言 * n% C& i, g9 ]5 M4 p: w. C可以将“吸引人才”、“留住人才”是靠何种独特的激励机制吗?请发给我一份。另外很想认识和您请教一些问题。wxl@cn-ceramic.com * u* ?) _5 Q1 ]**************[/quote] 5 M! o: L0 ] e# w8 T7 q一个人选择一个公司,留在一个公司原因是多种多样的2 n+ V d+ ?4 i6 d 如成就感,公司的信任,感情留人,更富有挑战性的任务,喜欢的工作8 m9 d: }3 K& R 良好的氛围,良好的发展机会、学习机会,高薪酬。。。。。。等等 / ?6 j7 t9 k% j# M. w& h不一而足,而且不同的公司,不同发展时期所能给予的激励机制也是不一样的( s' O* ~6 h) [ 很多时候,激励某个人或者某一群体时,要多考虑到对公司其他群体的影响, 7 u! e P+ B1 o' O1 t# M4 O6 A否则一部分人是满意了,整个公司却人心浮动
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发表于 2003-8-5 16:52:00 |只看该作者

good

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发表于 2003-8-5 17:47:00 |只看该作者

还有我

算我一个吧 ' G+ Q& @4 t/ \8 A7 ?xiaoqiaoren@263.net
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发表于 2003-8-5 21:04:00 |只看该作者

谢了

aqiskys@sohu.com
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发表于 2003-8-14 12:17:00 |只看该作者 |楼主

请查收

aqiskys@sohu.com& B4 y: _, S; ^9 `: W$ R' ~/ F xiaoqiaoren@263.net1 I7 h4 O4 o5 ^* b5 S. C2 u
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中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

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发表于 2003-8-14 23:58:00 |只看该作者

i repair.

[quote]以下是引用ssssssssssss在2003-7-31 10:27:21的发言 h' [' b3 Q/ U2 r7 e/ v 这里有一个很好的模板(华润的) * F) e, `0 p+ S3 `《目标与绩效管理》ppt 格式 + n# o$ S! i( B! s; [& {+ W 9 c3 b+ }, y; H **************[/quote], d8 H7 Z5 ~# i please send to zjhour@sohu.com
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