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楼主: 逍遥自在
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HRM课堂-绩效评估

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dshxu    

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发表于 2003-8-4 10:55:00 |只看该作者

很好。

能发我一份吗? , k2 Y7 i2 \5 \$ W7 e( F7 ndshxu@21cn.com
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发表于 2003-8-4 11:07:00 |只看该作者

给我一份

webmaster@cya.com.cn
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cutie    

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发表于 2003-8-4 11:59:00 |只看该作者

很好

可以将“吸引人才”、“留住人才”是靠何种独特的激励机制吗?请发给我一份。另外很想认识和您请教一些问题。wxl@cn-ceramic.com
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发表于 2003-8-5 14:36:00 |只看该作者 |楼主

楼下的朋友请查收

wxl@cn-ceramic.com + ]1 x$ a a2 Q, J5 D3 N% wwebmaster@cya.com.cn 4 q) I! a! e) E3 k8 D2 _dshxu@21cn.com- A& j O: G0 N: h" B9 F aqiskys@sohu.com5 A2 x! f' L5 t4 W coilcraft@163.com
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发表于 2003-8-5 14:46:00 |只看该作者 |楼主

方式不是唯一的

[quote]以下是引用cutie在2003-8-4 11:59:47的发言 8 O; U7 B" d/ _# k: t) ?! {. I5 y可以将“吸引人才”、“留住人才”是靠何种独特的激励机制吗?请发给我一份。另外很想认识和您请教一些问题。wxl@cn-ceramic.com/ Q" R3 d- Z6 J' Y, @ **************[/quote]4 r( E% ~; g: h0 |% k' P! Q6 d 一个人选择一个公司,留在一个公司原因是多种多样的 " R: F4 N! L$ V. w9 C* j8 |4 d如成就感,公司的信任,感情留人,更富有挑战性的任务,喜欢的工作3 D+ h9 H1 u' z8 r& a 良好的氛围,良好的发展机会、学习机会,高薪酬。。。。。。等等 ( X* e6 X- E: y# l不一而足,而且不同的公司,不同发展时期所能给予的激励机制也是不一样的 - k4 n( ~# z) x很多时候,激励某个人或者某一群体时,要多考虑到对公司其他群体的影响, 9 d2 z6 T/ s4 G( Q8 }* N/ T否则一部分人是满意了,整个公司却人心浮动
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发表于 2003-8-5 16:52:00 |只看该作者

good

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发表于 2003-8-5 17:47:00 |只看该作者

还有我

算我一个吧5 R( G* X. ^: Q xiaoqiaoren@263.net
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发表于 2003-8-5 21:04:00 |只看该作者

谢了

aqiskys@sohu.com
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发表于 2003-8-14 12:17:00 |只看该作者 |楼主

请查收

aqiskys@sohu.com& Y& C9 R4 @& N) O2 ~" S, J) ? xiaoqiaoren@263.net; g2 r. T K7 U6 }7 Y! X, n
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[LV.2]偶尔看看I

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中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

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发表于 2003-8-14 23:58:00 |只看该作者

i repair.

[quote]以下是引用ssssssssssss在2003-7-31 10:27:21的发言6 x" D# x, i! |0 f; i& s. e; E, t 这里有一个很好的模板(华润的) ) l1 E& t" @( y+ u; M《目标与绩效管理》ppt 格式 & y' K% U6 a* u3 z) L ) W# L* d, e+ T2 j# S2 W**************[/quote] * ~+ I$ z- T. K, J# vplease send to zjhour@sohu.com
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