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楼主: 逍遥自在
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HRM课堂-绩效评估

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dshxu    

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发表于 2003-8-4 10:55:00 |只看该作者

很好。

能发我一份吗? . ]- O- g2 F+ n, ]4 u' `dshxu@21cn.com
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发表于 2003-8-4 11:07:00 |只看该作者

给我一份

webmaster@cya.com.cn
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cutie    

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发表于 2003-8-4 11:59:00 |只看该作者

很好

可以将“吸引人才”、“留住人才”是靠何种独特的激励机制吗?请发给我一份。另外很想认识和您请教一些问题。wxl@cn-ceramic.com
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发表于 2003-8-5 14:36:00 |只看该作者 |楼主

楼下的朋友请查收

wxl@cn-ceramic.com 7 [2 n+ j: o2 B6 V; d: E( twebmaster@cya.com.cn' i3 C$ D- ^3 |! D$ N6 c7 b* R8 C dshxu@21cn.com- B9 U0 u$ I2 `8 l2 x aqiskys@sohu.com F$ Z( L: I- U2 Y, Mcoilcraft@163.com
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发表于 2003-8-5 14:46:00 |只看该作者 |楼主

方式不是唯一的

[quote]以下是引用cutie在2003-8-4 11:59:47的发言* _' P$ K& b+ J' l1 X 可以将“吸引人才”、“留住人才”是靠何种独特的激励机制吗?请发给我一份。另外很想认识和您请教一些问题。wxl@cn-ceramic.com - Y z. Q: P! n+ H! B/ {; b**************[/quote]; c0 H% n/ _" e+ p 一个人选择一个公司,留在一个公司原因是多种多样的6 i& G8 P9 \& b! ^" s, e! D! X 如成就感,公司的信任,感情留人,更富有挑战性的任务,喜欢的工作 + e: m# c: `& D( ]1 j4 d2 Z6 D9 }良好的氛围,良好的发展机会、学习机会,高薪酬。。。。。。等等 7 ` a. W2 }8 G! U) M; t+ B不一而足,而且不同的公司,不同发展时期所能给予的激励机制也是不一样的 ! {4 d& Q: X) G0 x5 k; e5 W很多时候,激励某个人或者某一群体时,要多考虑到对公司其他群体的影响,2 D! y( g/ O; a. z. `: c 否则一部分人是满意了,整个公司却人心浮动
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发表于 2003-8-5 16:52:00 |只看该作者

good

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发表于 2003-8-5 17:47:00 |只看该作者

还有我

算我一个吧 ; i* j, q5 y. k6 Q) [0 pxiaoqiaoren@263.net
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发表于 2003-8-5 21:04:00 |只看该作者

谢了

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发表于 2003-8-14 12:17:00 |只看该作者 |楼主

请查收

aqiskys@sohu.com, \! b$ G, ]! j xiaoqiaoren@263.net - {- C( x+ R. l- h0 r' P( C) a
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2003-8-14 23:58:00 |只看该作者

i repair.

[quote]以下是引用ssssssssssss在2003-7-31 10:27:21的发言 2 d1 u( u6 g$ o* X ?这里有一个很好的模板(华润的) 4 P8 [; L; s$ F5 ] 《目标与绩效管理》ppt 格式 / v. `, E8 n8 d+ ^6 u* C 8 `; O. k4 g$ N7 Q/ k8 c1 }: H **************[/quote] 1 f+ m1 A* A& J, j0 F& lplease send to zjhour@sohu.com
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